Шифр 09. В условиях среды с неожиданными изменениями, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно

  • ID: 31574 
  • 7 страниц

Содержание:


1.Ситуационная (практическая часть).

Таблица 1

5. 2.

В условиях среды с неожиданными изменениями, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть, применяется управление на основе гибких экстренных решений. Для того чтобы как-то предугадать и минимизировать отрицательное воздействие неожиданных изменений среды на организацию, фирмы применяют все новейшие достижения НТП, опыт, знания. При разработке стратегии упор делается на тип структуры организации.

Характер руководства усложняется по мере повышения нестабильности внешней среды. Обычно такое повышение сложности управления стоит больших средств и может оказаться вредным, если фактически внешняя среда относительно стабильна. Таким образом, одной из важных задач руководства фирмы является точное определение индекса нестабильности внешней рыночной среды и создание соответствующей оптимальной структуры управления. Если руководство не желает усложнять структуру управления, то оно должно упростить стратегические позиции, покинув опасные зоны бизнеса.

В течение XX века растущая нестабильность среды требовала от фирм разработки все более сложных и детализированных систем управления.