Определение понятия проект. Виды проектов. Инвестиционные и инновационные проекты. Особенности инновационных проектов. Методы оценки проектов

  • ID: 28957 
  • 19 страниц

Фрагмент работы:

Оглавление

1. Определение понятия проект. Виды проектов. Инвестиционные и инновационные проекты. Особенности инновационных проектов. Методы оценки проектов, структура проекта по разработке нового продукта 3

1.1. Определение понятия «проект» 3

1.2. Виды проектов. Инвестиционные и инновационные проекты. Особенности инновационных проектов. 5

1.3. Методы оценки проектов, структура проекта по разработке нового продукта 10

2. Предложите вариант проекта нового продукта или новой услуги про профилю вашей организации. Проведите оценку соответствия проекта стратегии, политики и ценностям организации 17

Список литературы 20

1. Определение понятия проект. Виды проектов. Инвестиционные и инновационные проекты. Особенности инновационных проектов. Методы оценки проектов, структура проекта по разработке нового продукта

1.1. Определение понятия «проект»

Работа компании состоит из операций и проектов. Причем эти составляющие пересекаются, например, в том, что и те и другие ограничены имеющимися ресурсами и в соответствии с этим должны быть адекватно спланированы, исполнены и проконтролированы. Однако ключевая разница между проектами и операциями в том, что операции имеют непрерывный и повторяющийся характер, а проекты уникальны и временны. Соответственно, на разных принципах базируется система управления. При возрастающей динамике и изменчивости бизнеса профессиональное управление проектами становится ключом к успеху на рынке. Итак, проект это временная задача по созданию чего-то уникального - товара, услуги, исследования.

Проект - это миссия. Цель, время и, главное, мировоззрение - зачем это нужно: ради денег (capital gains), ради создания добавленной стоимости (value-adding purposes), ради репутации (noblesse oblige), ради предоставления клиентам дополнительных сервисов (customer relations enforcement), ради оптимизации системы поставок и расчетов (better supply chain management). Временный характер проекта означает, что он имеет начало и, - главное,- определенный и запланированный финал. Сам проект - это некое временное усилие, однако его результат чаще всего живет долго - месяцы, годы, а то и столетия (если это, к примеру, монумент). Уникальный характер проекта заключается в том, что проект нацелен на создание неординарной, новой услуги или товара. Управление проектами - это сложная система, ядро которой - координация деятельности разных участников, обладающих совершенно разными собственными целями и интересами [5, c. 28].

Таким образом, проект - это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер. Понятие «проект» также можно рассматривать как:

• деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей: