Особенности инновационных организаций. Факторы успеха нововведений. Поведение фирм на рынке

  • ID: 28363 
  • 21 страница

Фрагмент работы:

Оглавление

1. Теоретическая часть 3

1.1. Особенности инновационных организаций 3

1.2. Факторы успеха нововведений 9

1.3. Поведение фирм на рынке 11

2. Практическая часть 18

Список литературы 22

1. Теоретическая часть

Особенности инновационных организаций. Факторы успеха нововведений. Поведение фирм на рынке.

1.1. Особенности инновационных организаций

Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от предприятия 90-х годов XX в.:

• радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интеллектуальный уровень требуется в 70% всех современных профессий;

• предприятие от «системы техники с взаимозаменяемыми человеческими ресурсами» становится «живым организмом, которому присуще свойство гомеостазиса, определяемое эффективными лидерством, политикой, организационной культурой, влиянием, командой». Современная промышленная компания является сборочным предприятием, которому присуще свойство «модульности», т.е. быстрый отказ от одних видов деятельности, включение других, органично вписывающихся в систему структурных взаимосвязей на основе реализации принципа синергии;

• формируется достаточно ограниченный состав «ключевых работников» («профессиональный стержень»), сумма знаний которых делает организацию отличной от других; высочайший уровень вознаграждения труда этих сотрудников, профессиональный и карьерный рост гарантируют их приверженность организации;

• резко возрастают число и объемы видов деятельности, которые выполняются по контракту, т.е. осуществляется процесс демасштабирования;

• формируются три группы персонала (высококвалифицированные специалисты и менеджеры, персонал, работающий по контракту, и так называемая «гибкая рабочая сила», привлекаемая временно или на неполный рабочий день), каждая из которых отличается контрактными обязательствами перед организацией, степенью вовлеченности в ее деятельность и ожиданиями, с ними связанными, что обусловливает различия в управлении каждой группой;

• развитие информационных технологий приводит к сокращению персонала, работающего в офисах и производственных помещениях и, соответственно, затрат на создание условий труда, требования к которым также коренным образом изменяются.

Главным отличием обновляющихся компаний является ориентация на изменения, которые становятся нормой их деятельности. Особенности инновационных организаций заключаются в их собственном понимании:

• сущности инноваций (табл. 1);

• управления процессами создания новшеств (табл. 2).

Таблица 1

Сущность инноваций

Эти собственные подходы организаций концентрируются в их уникальной практике инновационного менеджмента.