Вариант 9. Период «неожиданное изменение среды»

  • ID: 23962 
  • 8 страниц

Содержание:


1.Ситуационная (практическая часть).

Таблица 1

5. 2.

Период «неожиданное изменение среды»— характерен для настоящего времени. Сейчас мы находимся в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Усилился международный характер управления, что привело к созданию крупных международных компаний со сложными организационными структурами.

Для того чтобы как-то предугадать и минимизировать отрицательное воздействие неожиданных изменений среды на организацию, фирмы применяют все новейшие достижения НТП, опыт, знания. При разработке стратегии упор делается на тип структуры организации. Управление осуществляется на основе гибких экстренных решений, так как времени на раздумье просто не бывает.

Поэтому в таких условиях важно, чтобы фирма придерживалась предпринимательского стиля поведения, а управляющий этой организацией имел творческий тип мышления.

5. 3.

Стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации.