Анализ конкурентной стратегии ДП «Перспектива-Новосибирск» и оценка ее эффективности

  • ID: 21604 
  • 41 страница

Фрагмент работы:

Введение 3

Глава 1. Сущность и виды конкурентных стратегий 5

1.1. Анализ конкурентных стратегий 5

1.2. Выбор базовой стратегии конкуренции 12

Глава 2. Анализ конкурентной стратегии ДП «Перспектива-Новосибирск» и оценка ее эффективности 22

2.1. Характеристика деятельности ДП «Перспектива-Новосибирск» 22

2.2. Основные технико-экономические показатели деятельности ДП «Перспектива-Новосибирск» 25

2.3. Анализ применяемой конкурентной стратегии в ДП «Перспектива-Новосибирск» и оценка ее эффективности 26

2.4. Оценка конкурентной позиции ДП «Перспектива-Новосибирск» на рынке 31

Глава 3. Пути совершенствования конкурентной стратегии ДП «Перспектива-Новосибирск» 32

3.1. Пути совершенствования конкурентной стратегии 32

3.2. Приведение в соответствие скорректированной конкурентной стратегии с общим стратегическим портфелем предприятия 35

Заключение 38

Список литературы 39

ПРИЛОЖЕНИЕ 41

Введение

В настоящее время практически все предприятия осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.

В стратегическом портфеле фирмы одной из самых важных является конкурентная стратегия, которая предполагает разработку таких действий, которые бы обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество, т.е. те факторы, которые создают на рынке такую ситуацию, когда покупатели отдают предпочтение вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли.

Для руководителей фирм и предприятий проблема конкуренции стоит очень остро, т.к. при существовании социалистического строя конкуренции как одного из главных факторов, стимулирующего развитие экономики, НТП, не существовало вообще. Поэтому при распаде СССР, когда Россия встала на путь рыночной экономики, естественным образом появилась проблема конкуренции. Вот здесь наши руководители и оказались безоружными. Пришлось с самого начала штудировать законы свободного рынка и адаптироваться к новым условиям. Но хорошо известно, что лишь единицы наших фирм и предприятий смогли вовремя перестроиться и вести грамотную конкурентную борьбу. Одним из источников поражения в конкурентной борьбе является незнание того, как правильно вести эту борьбу научно обоснованными методами. Именно этот вывод подчеркивает особую актуальность выбранной автором курсовой работы проблемы построения конкурентной стратегии.