Стратегическое планирование в ООО "ЮНАКО"

  • ID: 21046 
  • 32 страницы

Содержание:


Введение

Актуальность вопросов стратегического планирования не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Цель работы – рассмотреть процесс стратегического планирования в теории и на практике.

Задачи работы:

Рассмотреть сущность понятий «стратегия» и «стратегическое планирование».

Описать процесс стратегического планирования.

Рассмотреть составляющие стратегии на примере предприятия.

Разработать рекомендации для предприятия в области стратегического положения на рынке.

Объект курсовой работы – ООО «ООО «ЮНАКО», предприятие по производству и продаже пластиковых окон в г. Новосибирске.

Предмет – стратегическое планирование и его процесс на данной предприятии.

Методы исследования - теоретический анализ специальной литературы; изучение опыта деятельности фирмы в области стратегического планирования.