Управление предприятием на основе бюджетирования

  • ID: 20627 
  • 40 страниц

Содержание:


Введение

Актуальность, исследуемой в данной работе проблемы, заключается в том, что в современных условиях рынка руководителям предприятий становится достаточно сложно принимать эффективные управленческие решения. Меняются организационные формы функционирования предприятий различных отраслей, усложняются экономические связи, изменяется конъюнктура рынка, конкуренция становится более жёсткой. Факторов, влияющих на рыночную среду, очень много и для того чтобы оценить влияние каждого из них следует применять системный подход. Основой для такого подхода является бюджетное планирование, как один из важных инструментов совершенствования системы управления предприятием.

Бюджетирование способствует эффективному использованию денежных средств, снижает убытки и потери предприятия, выполняя функцию прогноза, контроля, координации, является основой для постановки задач и средством делегирования полномочий.

Цель данной работы – проанализировать управление предприятием на основе бюджетирования.

Для достижения поставленной цели следует выявить спектр задач, которые необходимо решить:

- рассмотреть понятие бюджетирования его цели, задачи и функции;

- проанализировать существующие методы и модели бюджетирования;

- рассмотреть модели формирования бюджетов предприятия;