Стратегия, как инструмент управления предприятием в условиях нестабильности

  • ID: 19362 
  • 26 страниц

Содержание:


Введение

Данная тема является актуальной потому что, во-первых, к стратегическим следует относить те виды ресурсов, объемы и структура которых могут быть существенно изменены лишь путем принятия и реализации соответствующих стратегических решений. Во-вторых, для более детальной формулировки определения потенциала необходимо специфицировать условия, в которых будет протекать деятельность предприятия. Если речь идет, скажем, о работе в условиях кризиса платежей, то в качестве стратегических выступают такие ресурсы, как финансовые или другие ликвидные активы, налаженные надежные кредитные линии и т.п. Если рассматривается деятельность предприятия в условиях энергетического кризиса, в качестве стратегических ресурсов фигурируют другие виды ценностей.

Цель данной работы – рассмотреть стратегию предприятия как, эффективный инструмент управления в условиях нестабильной среды.

Для достижения поставленной цели следует выявить спектр задач, которые нужно решить:

- Рассмотреть задачи и сущность стратегического менеджмента;

- Раскрыть содержание стратегии и факторы, ее определяющие;

- Проанализировать стратегию, как инструмент управления предприятием;

- Провести анализ комплекса «цели – стратегии».

Методологической базой исследования послужили многочисленные работы, посвященные исследованию стратегии, как эффективного инструмента управления предприятием. Анализ проводился на основании существующих исследований данной проблемы представленных в периодических печатных изданиях и Интернете, а также с использованием нормативных документов.