Особенности формирования и совершенствования организационных структур инновационного предприятия

  • ID: 18134 
  • 13 страниц

Содержание:


2. Организация инновационного процесса промышленного предприятия ОАО «ГАЗ»

2.1. Суть инновационной стратегии ОАО «ГАЗ»

Стратегия «ГАЗа» относится к продуктовой инновации т.е. включает в себя применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение новых продуктов.

Организационной структурой организации, занимающейся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками является рабочая группа для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности.

Суть инновационной стратегии - на основе отработанных технологий производства автоприцепов и микроавтомобилей, используя приобретенный квалификационный уровень основных рабочих, на базе собственных и арендуемых производственных площадей планируется организовать девять производственных "постов" (технологических переделов), каждый из которых оснащается новым технологическим оборудованием, приобретаемым за счет привлеченных (кредитных) средств; оборудование, приспособления и инструмент для участка (цеха) антикоррозийной обработки автомобилей также приобретается за счет кредитных средств.

Организационные решения по реализации данной инновационной стратегии фирма планирует осуществить в форме развития существующих производственных и управленческих структур, без существенной ломки оправдавших себя подразделений.