Стратегический анализ деятельности предприятия и выработка управленческих решений дальнейшего развития организации

  • ID: 13885 
  • 35 страниц

Содержание:


Введение

На деятельность предприятия оказывают влияние факторы как внутреннего, так и внешнего характера. Внутреннего - это объемы и ассортимент выпускаемой и реализуемой продукции, технология, техника, персонал, затраты на управление. Внешнего - конкуренты, поставщики, покупатели, инфляция, налоги, возможности получения кредита и другое. Обоюдное влияние изменяет позицию предприятия на рынке, уже поэтому возникает необходимость анализа. Кроме того, изменяются интересы собственников предприятия. И, кроме того, по мере развития конкуренции, динамики ее развития, развертывания соперничества в области стратегий, технологий, организаций сбыта возникает необходимость стратегического анализа.

Мировой опыт рекомендует определенные подходы, методики в проведении стратегического анализа.

Стратегический анализ включает в себя исследование развития, концентраций усилий фирм, корпораций, предприятий для обеспечения их выживаемости и процветания.

Цель курсовой работы – стратегический анализ деятельности предприятия и выработка управленческих решений дальнейшего развития организации.

Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:

- дать характеристику деятельности предприятия;

- провести анализ внутренней и внешней среды;

- провести анализ отрасли, на котором работает предприятие;

- провести оценку конкурентов;

- вделать выводы и предложения.

Предмет исследования – стратегическая деятельность предприятия.

Объект исследования – строительная компания ООО «Строймастер»

Концепция рынка услуг

Рынок — место, где происходит купля-продажа товаров по свободноскладывающимся ценам.