Технократический и инновационный стили управления персоналом

  • ID: 11052 
  • 17 страниц

Содержание:


Введение

Каждая инновация влияет на внутреннюю среду организации и требует адаптации к изменениям самой организации и ее сотрудников. Работники рассматривают изменения как процессы, улучшающие или ухудшающие их позиции, поэтому внедрения инноваций болезненны для персонала. Смена номенклатуры выпускаемой продукции часто требует увольнения части сотрудников либо их переобучения. Это может вызвать конфликты и демотивировать многих.

Если предприятие имеет четкую инновационную стратегию, менеджеры могут скорректировать ситуацию так, чтобы она стала выигрышной для большинства работников. Основным рычагом влияния на отдельных сотрудников и их группы является корпоративная культура. Корпоративная культура инновационной организации должна ориентировать персонал на более быстрое принятие инноваций, а инженерно-технических работников — на генерацию идей. Корпоративная культура на инновационном предприятии идентична инновационной.

Цель работы – выявить сущность инновационного управления персоналом.

1 Технократический и инновационный стили управления персоналом

Традиции экономического развития на основе индустриализации обусловили технократический стиль управления. Отличия практики технократического управления персоналом состоят в следующем:

- труд большинства рабочих и служащих узкоспециализирован, не требует широкой основательной подготовки;

- характер связей между работниками продиктован технологией;

- технологическая дисциплина обеспечивает стабильность, устойчивость производства;

- исполнительский труд отделен от организационного;