Вариант 8. Необходимость разработки стратегии корпорации. Российская модель корпоративного управления

  • ID: 51457 
  • 14 страниц

Содержание:


Ситуационная (практическая) задача № 1

1.Необходимость разработки стратегии корпорации.

Стратегические решения, предопределяющие приоритеты деятельности компании на относительно долгую перспективу — наиболее ответственны. В отличие от операционных ошибок, которые обычно легко исправить, стратегические могут привести к очень существенным, часто непоправимым последствиям. Менеджмент вынужден затрачивать значительные усилия для сбора и анализа информации, определения множества альтернатив, а также их проверки на жизнеспособность и привлекательность.

Ситуационная (практическая) задача № 2

2. Российская модель корпоративного управления

Анализ существующих моделей корпоративного управления, а также тех изменений, которые в них происходят, свидетельствует о том, что сегодня нельзя сказать, что какая-либо из названных моделей является совершенной. Поэтому российская модель корпоративного управления, находящаяся в процессе формирования, «впитывает» в себя черты описанных выше моделей: и европейской, и американской.

Тестовые задания

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению.

1. Инсайдерская модель корпоративного управления – это:

а) высокий уровень государственного контроля;

б) захват менеджментом прав контроля;

в) высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов;

г) высокий уровень контроля со стороны банков.

2. Аутсайдерская модель корпоративного управления – это:

а) высокий уровень контроля менеджмента;

б) полный захват прав контроля менеджментом;

в) высокий уровень контроля со стороны внешних инвесторов;

г) высокий уровень государственного контроля.

3. Характеристики системы аутсайдеров:

а) контроль рынков капитала и внешний контроль;

б) универсальный банковский контроль;

в) долгосрочное сотрудничество акционеров;

г) двухуровневые корпоративные советы.

4. Характеристики системы инсайдеров:

а) контроль рынков капитала и внешний контроль;

б) рассредоточенная собственность, пассивные акционеры;

в) одноуровневые корпоративные советы, в которых властвуют аутсайдеры;

г) универсальный банковский контроль.

5. Важными элементами аутсайдерской модели корпоративного управления являются:

а) ликвидность для акционеров;

б) хорошая защита мелких акционеров;

в) прозрачность, раскрытие информации;

г) нет неверных ответов.

6. Важными элементами инсайдерской модели корпоративного управления являются:

а) участие работников в управлении;

б) активное участие универсальных банков в финансовых решениях;

в) контроль инсайдеров;

г) все ответы равны.

7. Англо-американская модель корпоративного управления характеризуется:

а) наличием коллективных акционеров;

б) постоянно растущим числом зависимых акционеров (инсайдеров);

в) четко разработанной законодательной основой;

г) контроль инсайдеров.

8. Японская модель корпоративного управления характеризуется:

а) наличием индивидуальных акционеров;

б) постоянно растущим числом зависимых акционеров (инсайдеров);

в) четко разработанной законодательной основой;

г) законодательство и промышленность активно поддерживают кэйрецу.

9. Немецкая модель корпоративного управления характеризуется:

а) банки являются долгосрочными акционерами корпораций;

б) их представители выбираются в состав советов директоров на постоянной основе;

в) большинство немецких фирм предпочитает банковское финансирование акционерному;

г) нет неверных ответов.

10. Инсайдеры стремятся к минимизации рисков, что противоречит:

а) повышению стоимости акций;

б) понижению прибыли;

в) не оптимизации структуры капитала;

г) низкой эффективности структуры капитала.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005.

2. Грачева М. В. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики. – М.: ИНФРА – М, 2004

3. Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционеров и наёмного работника: практич. пособие. – М. Контур, 2008.

4. В. И. Россинский. Корпоративное управление: Учебно – методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004.

5. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление / Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. _ М.: Экономика, 2006.

6. Шихвардиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007.