Вариант 8. Принципы организации эффективного управления корпоративным портфелем

  • ID: 46653 
  • 29 страниц

Содержание:


Введение

В процессе приватизации в России, происходившей преимущественно в форме акционирования государственных и муниципальных предприятий, произошло перераспределение собственности и управления.

Тема данной работы является весьма актуальной, поскольку позволяет рассмотреть корпоративное управление, как основной механизм управления крупным акционерным обществом.

Цель выполнения контрольной работы – закрепить и проверить знания, полученные студентами в процессе самостоятельного изучения учебного материала.

Задачи:

- рассмотреть принципы организации эффективного управления корпоративным портфелем;

- изучить организационную структуру управления корпорацией;

- рассмотреть организацию корпоративного управления на примере конкретного предприятия на основе избранных стратегий.

8. Принципы организации эффективного управления корпоративным портфелем

Под портфелем понимается набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.

18. Организационная структура управления корпорацией

В России, в соответствии с действующим законодательством, понятие «корпорация» трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица.

В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления (corporate management). Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является формирование организационной структуры корпорации [5, с. 129].

8. Организация корпоративного управления в акционерном обществе (Избранные стратегии)

ОАО «Альфа-банк» – универсальный банк, строящий свой бизнес на основе устойчивого развития, традиций партнерства, эффективной системы управления, использования передовых технологий, обслуживания клиентов на уровне мировых стандартов, способствующий развитию экономики России и действующий в интересах клиентов, акционеров и персонала [11].

3. Тестовая часть

81. Англо-американская модель корпоративного управления характеризуется:

наличием индивидуальных акционеров

постоянно растущим числом независимых акционеров (аутсайдеров)

четко разработанной законодательной основой

нет верных ответов.

....

82. Японская модель корпоративного управления характеризуется:

высоким процентом банков и различных корпораций в составе акционеров по схеме «банк-корпорация»

законодательство и промышленность активно поддерживают кэйрецу

акции целиком находятся в руках финансовых организаций и корпораций

все ответы верны

83. Немецкая модель корпоративного управления характеризуется:

банки являются долгосрочными акционерами корпораций

их представители выбираются в состав советов директоров на постоянной основе

большинство немецких фирм предпочитает банковское финансирование акционерному

нет верных ответов

84. Инсайдеры стремятся к минимизации рисков, что противоречит:

повышению стоимости акций

понижению стоимости акций

оптимизации структуры капитала

низкой эффективности структуры капитала

85. Основателем концепции реинжиниринга является:

М.Хаммер

Д.Чампи

Ф.Тейлор

А.Файоль

86. Основателем реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) является:

М.Хаммер

Ф.Тейлор

А.Файоль

Т.Дэйвенпорт

87. Современная концепция РБП предполагает для предприятий:

переосмысление бизнеса

трансформацию бизнеса

повышения гибкости функциональных частей системы

все ответы верны

88. Бизнес-процесс – это:

набор операций, которые, взятые вместе, создают результат, имеющий ценность для потребителя

любые виды деятельности в работе организации;

ряд взаимосвязанных видов деятельности, преобразующих входы в выходы

нет верных ответов

89. Основная цель реинжиниринга:

значительное снижение показателей деятельности предприятия

значительное улучшение деятельности предприятия

повышение качества продукции

снижение издержек производства

90. Реинжиниринг бизнес-процессов содержит 4 этапа

4

5

6

7

Заключение

В заключении можно сделать ряд обобщающих выводов, которые позволят подвести итог проведенного исследования.

Список литературы

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.2005 г. № 208 – ФЗ.

2. Федеральный закон от07.08.2001г. №120-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «Об акционерных обществах».

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005. -345с.

4. Аоки М. Корпоративное управление в переходных экономиках. – М., 2008. -302с.

5. Грачева М. В. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 322с.

6. Мамай В.И. Акционерные общества. Защита интересов акционеров и наёмного работника: практич. пособие. – М. Контур, 2008. -295с.

7. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: практич. пособие / Под. ред. Е. П. Губина. – М. : Юрист, 2009. -322с.

8. В. И. Россинский. Корпоративное управление: Учебно – методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004. – 300с.

9. Черезов А.В. Корпорации. Корпоративное управление / Черезов А.В., Рубинштейн Т.Б. _ М.: Экономика, 2006. -311с.

10. Шихвардиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. М.: Изд. Центр «Акционер», 2007. -314с.

11. http://alfabank.ru/novosibirsk/