Вариант 7. Управленческие и другие отношения – как основа теории корпоративного управления

  • ID: 38542 
  • 26 страниц

Содержание:


Глава 1. Теоретические основы корпоративного управления

7. Управленческие и другие отношения – как основа теории корпоративного управления

Под управлением понимаются последовательные действия, направленные на обеспечение нормального функционирования трудовых коллективов и производственно-технологических систем. Наиболее важные аспекты управления (менеджмента) включают планирование, составление бюджета, организаторскую деятельность, работу с кадрами, систему контроля и разрешение проблем. Лидерство — это последовательность действий, нацеленных, прежде всего, на создание организаций, их формирование, а также на приспособление их к существенно меняющимся обстоятельствам. В задачи лидерства (руководства) входят формулирование перспективных целей развития организации, объединение людей этими целями и применение морального и материального стимулирования для их мобилизации на преодоление препятствий в достижении поставленных целей.

Лидирующая роль может быть формальной и вытекать из положения в организации, из делегированной руководителю власти. Однако не все лидеры являются менеджерами, да и не все менеджеры — лидерами. Многочисленные факты свидетельствуют, что лидеры могут быть и неформальными. Главное — личностные качества, присущие лидеру, его знания и поведение в соответствующих условиях. Называется немало разных качеств, которые должны быть присущи лидерам: интеллигентность, харизма, решительность, сила, энтузиазм, самоуверенность, доминантность, энергичность, высокий уровень знаний. Главным все же считается стиль поведения, демонстрируемый лидерами. Он выявляет способность лидера инициировать цели и побуждать окружающих к их достижению.