Анализ и совершенствование перспективного финансового планирования на основе существующего финансового плана ОАО «Гурман»

  • ID: 28682 
  • 37 страниц

Фрагмент работы:

Содержание

Введение 3

1. Проблемы финансового планирования на предприятиях в переходный период к рыночным отношениям 4

1.1. Роль финансового планирования в управлении предприятием 4

1.2. Виды финансового планирования на предприятии 5

2. Разделы и показатели финансового плана, их взаимосвязь и зависимость 8

3. Расчет разделов финансового плана для ОАО «Гурман» 14

3.1. Система финансового планирования, существующая на ОАО «Гурман» 14

2.2. Разработка перспективного финансового плана ОАО «Гурман» 23

Заключение 31

Список литературы 32

Приложения 33

Введение

Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к планированию, это тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью курсовой работы является анализ и совершенствование перспективного финансового планирования на основе существующего финансового плана ОАО «Гурман».

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии ОАО «Гурман», планирующее свою деятельность на 2009 год.

Предмет исследования – процесс финансового планирования на предприятии.

1. Проблемы финансового планирования на предприятиях в переходный период к рыночным отношениям

1.1. Роль финансового планирования в управлении предприятием

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое. [7, с. 264]