Порядок формирования стратегии корпорации

  • ID: 18026 
  • 22 страницы

Содержание:


Введение

Компании, не желающие меняться,

вымирают. А желающие, но не умеющие

этого делать, вымирают еще быстрее.

Любая современная организация заинтересована в успешности своего бизнеса, но не всякий руководитель осознаёт необходимость разработки стратегии его развития. Порой принимаются решения, основанные лишь на собственной интуиции и гениальности руководства, даже без необходимого в таких случаях анализа, обосновывающего эффективность и целесообразность задуманных действий или наоборот, их бессмысленность. Бывают и такие прецеденты, что руководитель понимает необходимость анализа эффективности задуманного, пользуется помощью экспертов и специалистов, но отчасти из-за непрофессионализма, излишне оптимистичного настроя в успешности задуманного и излишней заинтересованности в превращении своих идей в жизнь, приводит только к неуспеху затеянных мероприятий, разочарованию, конфликтам, огромным затратам и тому подобным нелицеприятным последствиям.