Пути повышения уровня конкурентоспособности корпорации, управление бизнес-процессами в корпорации. Другие существующие характеристики по управлению корпорацией

  • ID: 16870 
  • 21 страница

Фрагмент работы:

Введение 3

1. Пути повышения уровня конкурентоспособности корпорации 4

2. Управление бизнес-процессами в корпорации 6

3. Другие существенные характеристики по управлению корпорацией 12

Заключение 21

Список используемой литературы 22

Введение

В настоящее время уделяется серьезное внимание фундаментальным вопросам развития форм организации современного производства, организационным началам интеграции экономики страны, воздействия организационных форм и структур корпоративного типа на качество и динамику макроэкономических результатов. Однако собственно корпоративный механизм хозяйствования с точки зрения правового регулирования остался слабо освещенным. Поэтому данная работа и будет посвящена именно такому виду организационно-экономического объединения, как корпорация.

Целью данной работы является раскрытие основных аспектов корпоративного управления.

Задачами будут являться:

Предприятие ОАО «ТНК-BP» выбрано не случайно. Дело в том, что это одна из самых крупных корпораций в России и рассмотреть ее именно с этой точки зрения было бы очень интересно.

1. Пути повышения уровня конкурентоспособности корпорации

Обозначим повышения уровня конкурентоспособности корпорации:

1. Совершенствование контроля за использованием акционерного капитала

Действенность прямого контроля акционеров зависит прежде всего от структуры прав собственника и степени их защиты. В современной России необходимым, но вместе с тем недостаточным условием является наличие доминирующих акционеров или группы акционеров, имеющие схожие интересы. На то есть по меньшей мере две причины. Во-первых, контроль за действиями менеджмента сопряжен со значительными издержками. При высокой распыленности акционерного капитала вероятна ситуация, когда ни один из акционеров не желает заниматься контролем, поскольку, неся все сопряженные с ним издержки, получает лишь часть выгод пропорционально своей доле в акционерном капитале. Во-вторых, причиной, обуславливающей необходимость концентрации собственности, является слабая защита прав собственника, в первую очередь из-за несовершенства системы российских арбитражных судов.

С одной стороны, наличие группы доминирующих менеджеров на предприятии способствует повышению контроля за использованием акционерного капитала, а с другой, такая концентрация капитала в одних руках приводит к нарушению прав других акционеров и снижению эффективности деятельности предприятия [9, с. 110].

Анализ финансового состояния показал, что предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, что является следствием непрофессионального руководства.

Чтобы улучшить положение предприятия, необходимо принять следующие меры:

2. Совершенствование организационной структуры