Шифр 04. Содержание финансового планирования и прогнозирования: задачи и методы. Финансовое планирование на предприятиях

  • ID: 41674 
  • 16 страниц

Содержание:


1. Содержание финансового планирования и прогнозирования: задачи и методы. Финансовое планирование на предприятиях

это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. С необходимостью планирования своих действий люди столкнулись, очевидно, еще в глубокой древности. Первой основополагающей стадией любого осознанного дела является постановка цели. Вслед за первой стадией идет следующая — выбор пути и средств достижения цели. Это были первые, но очень важные ступени в развитии осознанного целевого управления. Постепенно планирование получило всеобщее признание как нажитой опыт осознанной, но архаично воспринимаемой необходимости.

Основное предназначение финансового планирования состоит в том, чтобы: обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия (иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам); сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия, как по срокам, так и по величине.