Перспективный финансовый план: его роль и проблема разработки

  • ID: 06413 
  • 42 страницы

Фрагмент работы:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1. Роль финансового планирования в управлении предприятием 5

1.2. Виды и основные показатели финансового планирования 6

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «Аппетитка» 18

2.1. Финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Аппетитка» 18

2.2. Система финансового планирования, существующая на ОАО «Аппетитка» 21

3. РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

ПРИЛОЖЕНИЕ А 40

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 43

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к планированию, это тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Целью курсовой работы является анализ и совершенствование перспективного финансового планирования на основе существующего финансового плана ООО «Гурман».

В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии ООО «Гурман», планирующее свою деятельность на 2007 год.

Предмет исследования – процесс финансового планирования на предприятии.

1. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Роль финансового планирования в управлении предприятием

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений предприятия.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.