Вариант 8. Стиль управления не может оставаться неизменным в различных управленческих ситуациях

  • ID: 37290 
  • 10 страниц

Содержание:


Ситуационная задача 1

Стиль управления не может оставаться неизменным в различных управленческих ситуациях. Умелый руководитель должен анализировать ситуацию и приспосабливать к ней соответствующий стиль руководства. Кроме того, стиль управления должен меняться с ростом профессионального мастерства, опыта работы подчиненных.

Задание: Определите, какой стиль управления следует применять в каждой из приведенных ниже ситуаций. Аргументируйте ответ по каждой ситуации:

• бригаде строителей необходимо выполнить напряженный план; в подчинении у бригадира в основном молодые неопытные работники, склонные к нарушению дисциплины;

• экономическому отделу крупного промышленного предприятия необходимо срочно подготовить бизнес-план по новой продукции. Штат отдела составляют профессионалы высокого класса, имеющие многолетний опыт работы; люди, склонные к самодисциплине и самоорганизации, заинтересованные в общем деле;

• один из отделов НИИ получил задание провести научно-исследовательские работы; отчет о результатах исследований рекомендуется представить не позднее, чем через 3-5 лет. Отдел укомплектован творчески одаренными работниками; научный потенциал почти каждого из них не ниже, чем у руководителя отдела. Многие из них в состоянии долгое время работать автономно, способны самостоятельно организовать процесс своей научной работы;

• руководитель организации осуществляет управление в условиях высокой степени нестабильности и неопределенности внешней среды. Ввиду этого он часто испытывает затруднения в принятии управленческих решений, осознавая, что ему не хватает знаний для качественного решения частных вопросов. Между тем в штате организации есть много специалистов узкого профиля.

Решение

Стиль управления — это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. С помощью установленного стиля управления может достигаться удовлетворенность работой и поощряется производительность сотрудников. Вместе с тем оптимального стиля управления не существует и говорить о преимуществе того или иного стиля управления можно только для определенной ситуации управления.