Риск, методы преодоления. С целью оценки эффективности реализации проекта проводим оценку рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта

  • ID: 77936 
  • 3 страницы

Фрагмент работы:

Риск, методы преодоления

С целью оценки эффективности реализации проекта проводим оценку рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.

Для оценки рисков проекта используем матрицу предпочтений (метод попарных сравнений). Выделяем несколько наиболее существенных рисков проекта:

1 - Увеличение роста объемов аналогичных услуг конкурентов

2 – Рост налогов

3 – Недостаток оборотных средств

4 – Неустойчивость спроса

5 – Снижение цен

6 – Снижение платежеспособности клиентов

7- Рост цен на сырье, материалы

Степень значимости риска рассчитывается в баллах, для чего используется метод расстановки приоритетом, результаты сводятся в таблицу 10