Вариант 3. Рассчитать трудовые затраты за месяц на выполнение планового объема работы и определить необходимую численность работников

  • ID: 51970 
  • 13 страниц

Фрагмент работы:

1. Рассчитать трудовые затраты за месяц на выполнение планового объема работы и определить необходимую численность работников. Для этого использовать укрупненные нормы времени, приведенные в Приложении А и данные об объемах работы (Приложение Б). При этом учесть, что ненормируемые работы составляют 20% от общего объема.

Для расчета трудоемкости используем следующую формулу:

Т = (Н * ) * К, где

Результаты сведем в Таблицу 1:

Перечень видов работ

Укрупненные нормы времени, час.

Задание (план)

Выполнение (факт)

Объем работы в натуральном измерении

Трудоемкость по плану,

 чел-час

Объем работы в натуральном измерении

Исходя из заданного процентного соотношения в задании, рассчитаем количество работников по квалификации.

Таблица 2.

Наименование должности

 Численность работников в %

Численность работников плановая, чел

Численность работников фактическая, чел

Численность необходимая явочная рассчитывается по формуле:

2. Определить необходимое количество бригад и их квалификационный состав.

В нашем случае необходимая плановая численность для выполнения задания в полном объеме составляет 30 человек. Численность бригады примем за 14 человек, следовательно для выполнения задания в полном объеме потребуется 2 бригады. В таблице 3 представлен квалификационный состав каждой бригады.

Таблица 3.

Распределение работников по квалификации в бригаде

Наименование должности

Численность работников по вариантам, %

Численность работников, чел

3. Рассчитать пятерым членам бригады КТУ по данным, приведенным в приложении В. Для остальных членов бригады КТУ принять условно без расчета в допустимых пределах.

Коэффициент трудового участия представляет собой обобщенную оценку реального трудового вклада каждого члена бригады в общие результаты. В качестве основных показателей, определяющих величину КТУ, используется индивидуальная производительность труда и качество работы. Базовый КТУ принимается равным 1. С учетом понижающих и повышающих факторов он может изменяться от 0 до 1,5. В таблице 4 представлены понижающие и повышающие факторы и их количественные значения.

Таблица 4.

Критерии определения КТУ

Перечень повышающих факторов КТУ

Оценка

Перечень понижающих факторов КТУ

Оценка

Таблица 5.

Показатели для расчета КТУ

Перечень повышающих и понижающих факторов

Вариант

 

1.3

Работники

4. Определить премию бригаде за количественные и качественные показатели работы и рассчитать размер бригадного приработка. Данные, для определения расчета размера премии бригаде за выполнение количественных показателей, рассчитываем на основе план-задание за месяц рассчитанных в таблице № 6.

Наименование показателей

Фактический показатель

Расчетные баллы снижения

Таблица 7.

Положение о премировании бригады по обслуживанию кабельно-канализационных сооружений

Количественный показатель (уровень выполнения производственного задания) определяется расчетным путем. Для этого используются данные об объемах работы по плану и фактически.

Таблица 8.

Показатели премирования

Условия премирования

Процент премии

Бригадный приработок в целом для бригады определяется как разница между плановым гарантированным фондом оплаты труда всей бригады и гарантированным минимумом заработной платы за фактически отработанное время (итог гр.4 – итог гр. 7, таблицы 9 )

5. Произвести начисление заработной платы за месяц всем членам бригады.

Расчет заработной платы Таблица 9

ФИО члена бригады

Должность, квалификация

Тарифный коэффициент

Гарантированный минимум зарплаты за месяц, руб.

Фактически отработанное время за месяц, в час

Причина отсутствия на рабочем месте

Гарантированная оплата с учетом фактически отработанного времени, руб.

КТУ

Расчетная заработная плата,руб.

Распределение бригадного приработка, руб.

Распределение премии, руб.

Начисленная заработная плата, руб.

6. Оценить социально-психологический климат в бригаде и возможность перевода бригады на коллективные формы оплаты и стимулирования труда.

Чтобы трудовой коллектив перевести на коллективные принципы организации и стимулирования труда, необходимо исследовать социально-психологический климат, сложившийся внутри бригады, отдела, службы. …

Для оценки социально-психологического климата проводится анкетирование по следующей форме.

Исследуемые вопросы

Крайне

недоволен

Недоволен

Доволен отчасти

Доволен

Доволен вполне

Довольны ли Вы отношением к Вам членов бригады (коллектива)?

 

 

 

 

 

Довольны ли Вы отношением к Вам руководителя?

 

 

 

 

 

Анкета выдается каждому члену бригады индивидуально, опрос проводится анонимно. Опрашиваемый, отвечая на вопрос, выбирает …

Оценки

0

1

2

3

4

Из общего количества работающих: 2 человека крайне недовольны сложившимися отношениями внутри бригады; 6 человек довольны отчасти; остальные довольны вполне.

Заключение

В работе было рассмотрено одно из направлений повышения эффективности эксплуатационной деятельности связи - внедрение бригадной формы организации труда.