Роль бизнес-планирования на предприятии

  • ID: 44194 
  • 16 страниц

Содержание:


Введение

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения и реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной документ, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Цель данной работы – раскрыть роль бизнес-планирования на предприятии.

1. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.

2. Функции бизнес-плана

Овладение искусства составления бизнес-планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

3. Порядок составления

Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, которые излагаются просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем которые имеют ограниченные знания о продукте (услугах) и рынке.

4. Раздел «Маркетинг»

Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию того рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. План маркетинга должен давать ответы на следующие вопросы:

Заключение

Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают, что не следует тратить время на бизнес– планирование, поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. То есть они полагают, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме и нет необходимости тратить время на планирование своих действий.

Список литературы

Бизнес-план. Методические материалы. / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: «Финансы и статистика», 2003.

Гомола А.И., П.А. Жаннин Бизнес-планирование – учебное пособие для ССУЗов– М: ИД Форум – Инфра – М, 2007.

Горемыкин В.А. Бизнес-планирование – М: Высшее образование, 2007.

Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2005.

опов В.М., Ляпунов С.И., С.Г. Млодик, А.А. Зверев –Сборник бизнес-планов – М: Кнорус, 2006.

Романова М.В. Бизнес-планирование – учебное пособие для ССУЗов– М: ИД Форум – Инфра – М, 2007.

Шевчук Д,А. Бизнес-планирование – учебное пособие для ССУЗов– М: ИД Форум – Инфра – М, 2007.