Анализ деятельности туристической фирмы в Кузбассе

  • ID: 44007 
  • 38 страниц

Содержание:


Введение

Данная работа состоит из двух частей.

Первая часть работы, теоретическая, посвящена рассмотрению вопроса о классификации барьеров выхода с рынка.

Вторая часть работы посвящена основным пропорциям воспроизводственного процесса услуг.

Третья часть работы, практическая, посвящена рассмотрению деятельности туристической фирмы на территории Кемеровской области (Кузбасса) и включает решение следующих задач:

1. Описать потенциальные географические и рекреационные возможности Кузбасса как туристического региона.

2. Объяснить значение деятельности туристической фирмы в формировании бюджета, а также производственной и социальной инфраструктуры Кузбасса.

3. Охарактеризовать связи, на основе которых формируется туристический комплекс Кузбасса.

4. Охарактеризовать современные методы и технологические приемы, способствующие развитию туристической фирмы по модели качественных сдвигов.

5. Предложить идею по диверсификации деятельности туристической фирмы и обосновать ее инвестиционную привлекательность.

6. Охарактеризовать факторы, влияющие на процесс ценообразования туристической деятельности в Кузбассе.

7. Выявить целесообразность и направление реструктуризации в системе управления туристической фирмой при внедрении идеи диверсификации ее деятельности.

1. Классификация барьеров выхода с рынка

Барьеры для входа на рынок и выхода с рынка являются важнейшими характеристиками структуры рынка. Барьеры для входа на рынок - это такие факторы объективного или субъективного характера, из-за которых новым фирмам трудно, а подчас и невозможно начать свое дело в выбранной отрасли. Благодаря такого рода барьерам фирмы, уже действующие на рынке, могут практически не опасаться конкуренции, в результате чего данный рынок становится рынком несовершенной конкуренции.

2. Основные пропорции воспроизводственного процесса услуг

С экономической точки зрения туризм - это одна из ведущих и наиболее динамичных отраслей мирового хозяйства. За быстрые темпы роста он был признан экономическим феноменом столетия.

3. Анализ деятельности туристической фирмы в Кузбассе

3.1. Географические и рекреационные характеристики

Важной особенностью географического положения Кемеровской области является то, что она находится вблизи центра материка Евразия на стыке Западной и Восточной Сибири, значительно удалена от морей и океанов. Центральная часть Кемеровской области расположена в Кузнецкой котловине, которая с трех сторон охвачена горами:

3.2. Системообразующие и системообеспечивающие факторы

Туристская инфраструктура – это комплекс действующих сооружений и сетей производственного (производственная инфраструктура), социального (социальная инфраструктура) и рекреационного (рекреационная инфраструктура) назначения, используемая для обеспечения жизнедеятельности туристов Рекреационная инфраструктура - это комплекс действующих зданий, сооружений, артефактов, непосредственно не относящихся к производству туристского продукта, но необходимых для рекреационного обслуживания гостей. Это стадионы, бассейны, корты, атлетические и оздоровительные комплексы, бани и сауны, парки отдыха, сады, зоопарки и т.п.

3.3. Внутренние технологические связи

Средствами государственного регулирования туристской деятельности в Кемеровской области являются:

- нормативно-правовые акты;

- деятельность Администрации области по содействию продвижения туристского продукта на внутреннем и мировом туристских рынках;

3.4. Качественные структурные сдвиги на уровне основных функциональных подкомплексов

Существует понятие "полного жизненного цикла", которое может быть представлено как "определенная последовательность состояний во времени — от рождения замысла на разработку системы до снятия ее с эксплуатации и последующей ликвидации включительно" [11]. Понятие полного жизненного цикла применимо к любой деятельности или к любому процессу, в том числе к процессу туристической деятельности или к туристической услуге.

3.5. Развитие диверсификационных видов деятельности

Диверсификация означает расширение сферы производства или торговли производителем или торговцем за счет включения в нее новых продуктов. Диверсификация может происходить путем приобретения фирм, уже действующих на тех рынках, куда собирается проникнуть компания, либо через расширение собственных мощностей. Диверсификация позволяет уменьшить риск предпринимательской деятельности посредством распределения инвестиций и других ресурсов между несколькими направлениями деятельности, а именно, путем производства разнородных товаров и услуг.

3.6. Факторы ценообразования услуг

На ценообразование туристической фирмы при ее выходе на рынок Кемеровской области будут влиять следующие факторы [7, С. 121-123]:

1. Государственное законодательство.

2. Возможности потребителей.

3. Цены на аналогичные товары и услуги (конкуренция).

4. Цены участников каналов сбыта.

5. Ценовая политика производителя, то есть туроператора или самой туристической фирмы.

3.7. Возможные направления реструктуризации

Оптимизация организационной структуры есть приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия, в рамках принятых стратегий.

Заключение

Новосибирская туристическая фирма, открывая направление "Кемеровская область", учитывает следующее:

1. Основной туристический регион области – Горная Шория. Это спортивно-оздоровительный туризм.

Список литературы

Борисов Ю.Н. Маркетинг в туризме –М. 2008.

Васильев В.В. Менеджмент туризма –М. 2009

Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности.-М.:Нолидж,2009.

Попова Р.Ю. Маркетинг, реклама и информация в туризме. –М. 2002

Структурный анализ прибытия в РФ иностранных граждан в 2005г. // Туринфо,- № 7,-2008

Структурный анализ выезда российских граждан за рубеж в 2006г. // Туринфо-№8, 2008

Ткачева Т.Н. Рынок туристских услуг России. //Международный бизнес России.-№ 11,-2006

Туристские фирмы: Научно-методические материалы по международному туризму –Спб. Вып №16,17 2003

Туристический бизнес: Практическое пособие для турфирм и их клиентов –М. 2004

Уэллс У. Бернет Дж. Мориарти С Реклама: принципы и практика –СПб 2007

Фролова Н. Деловой туризм или челночный бизнес? // Туристская деловая газета.-2009

Туристический бизнес: Практическое пособие для турфирм и их клиентов –М. 2004