Бизнес план по швейному отделению

Содержание:

Введение

Современная экономическая ситуация в России диктует предприятиям и коммерческим организациям новый подход к планированию хозяйственной деятельности.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.

Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и объединения.

Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.

Целью курсовой работы является: разработать бизнес-план для своего предприятия.

Мы разработали бизнес-план для швейной фабрики «Дива».

В соответствии с целью выделим следующие задачи (разделы):

1.резюме;

2.характеристика бизнеса и предприятия;

3.оценка рынка сбыта;

4.оценка конкурентов;

5.Повышение конкурентоспособности;

6.Стратегия маркетинга;

7.План производства;

8.Организационный план;

9.Оценка рисков;

10.Финансовый план.

1.Резюме

Мы планируем открыть предприятие ИП «Дива».

Вид деятельности: швейное производство.

Продукция – женская верхняя одежда.

Срок открытия предприятия: 9 января 2007 года.