Вариант 5: ситуации 3, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16

  • ID: 28522 
  • 16 страниц

Содержание:


Задание 3

В настоящее время в России действуют тысячи туристических фирм, предлагающие широкий диапазон услуг, связанных с туризмом. Конкуренция в этой сфере весьма сильна. Предложите несколько вариантов эффективного использования цен в целях повышения конкурентоспособности туристических фирм.

Решение:

Турфирма может выбрать одно из трех направлений действия в зависимости от структуры рынка, числа и силы конкурентов, однородности продукта: приспособление к рыночной цене; последовательное занижение цен; последовательное повышение цен (основанное на высокой репутации и качестве туристических продуктов).

Внедрение товара (нового тура) начинается с низкой первоначальной ценой для завоевания определенной доли рынка, недопущения появления конкурентов, увеличения сбыта и достижения доминирующего положения на рынке. Далее, если опасность появления конкурентов сохраняется, фирма может, сокращая издержки, еще больше понижать цены, или, улучшая качество и набор услуг тура, повышать цены, обеспечивая себе лидерство по показателям качества.

Если же опасности возникновения конкуренции нет, можно повышать или понижать цену в соответствии со спросом. Однако необходимо помнить, что повышать цену можно только в том случае, если предприятие уверено в том, что его продукция признана потребителем, узнаваема им.

Фирма также может внедрить новые туры на рынок и использовать высокие цены (стратегия «снятия сливок»), но это возможно только при наличии у фирмы эксклюзивных туров.

Задание 8

Охарактеризуйте внешнюю среду предприятия по производству мебели

Решение:

Изучение конкурентов необходимо для получения данных о практике их деятельности на рынке, их сильных и слабых сторонах. Полученные данные должны быть «взяты на вооружение» компании при планировании бизнеса вообще и разработке стратегии маркетинга в частности.