Разработка раздела бизнес-плана. Проектное задание "Разработка раздела бизнес-плана". Разработка раздела бизнес-плана "Организационная структура предприятия"

  • ID: 20558 
  • 12 страниц
x

Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию

Содержание:


Разработка раздела бизнес-плана. Проектное задание "Разработка раз…

Вариант 8

Проектное задание «Разработка раздела бизнес-плана»

Целью выполнения проектного задания является составление одного из разделов бизнес-плана – «Организационная структура» выбранной Вами компании, с использованием изученных подходов и методов и формирование на этой основе   ее дальнейшего развития. В   объекта анализа   быть выбрана   любого размера,  , формы  .

В данном   должны быть   следующие вопросы:

  организационной структуры;

• взаимосвязи между структурными подразделениями;

• персонал фирмы;

• организация трудовых отношений.

Разработка раздела бизнес-плана «Организационная структура предприятия»

1. Тип организационной структуры

ООО «АНГЕЛИНА». Юридический адрес: НСО, пос. Краснообск. Уставной фонд сформирован на 100%, что подтверждается свидетельством о фактическом формировании уставного фонда.

Предприятие занимается переработкой  .

На предприятии   870 человек, из   непосредственно занято на   рыбопродукции 760  , 80 упаковщиков, 4  .

На рисунке 1   организационная структура   «АНГЕЛИНА», данная структура основана на функциональных  .

Рис. 1. Организационная структура ООО «АНГЕЛИНА»

2. Взаимосвязи между структурными подразделениями

Во главе всей фирмы ООО «АНГЕЛИНА» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях.   он распоряжается в пределах   ему права  , заключает  , в том   по найму работников.   приказы и распоряжения,   к исполнению всеми   организации. Директор   в пределах своих   полную ответственность за   фирмы, обеспечение   товарно-материальных  , денежных   и другого имущества  . Выдает  , открывает в   счета, пользуется   распоряжения средствами.

В   директора находятся:

1.   бухгалтер.

2. Начальник   сбыта и доставки.

3.   цеха.

4. Менеджер по  .

5. Заведующий  .

Главный   – осуществляет организацию   учета хозяйственно-  деятельности предприятия и   за экономным использованием  , трудовых и   ресурсов. Организует   поступающих денежных  , товарно-  ценностей и основных  , учет   производства и обращения,   работ, а также  , расчетных и   операций.

В подчинении у гл.   находится бухгалтер- . Он выполняет   по различным участкам   учета (учет   средств, затрат на  , реализации  , расчеты с   и заказчиками). Осуществляет   и контроль первичной   по соответствующим участкам  , и подготавливает их к   обработке. Отражает в   учете операции,   с движением денежных  .

Далее в   директора стоит   цеха. Он определяет   политику. Обеспечивает   повышение уровня   подготовки производства по   рыбы, его   и сокращение материальных,   и трудовых затрат на   продукции. Обеспечивает   и качественную подготовку  , техническую  , ремонт и   оборудования, достижение   уровня качества   в процессе производства.   планы (графики) с   организациями, привлекаемыми   проведения ремонтов,   обеспечивает их необходимой   документацией. Организует   обслуживание, обеспечивает   использование материалов на   ремонтных работ.

  цеха подчиняются   смен. Они   работу смены,   режим производства,   работу цеха,   бесперебойную и технически   работу операторов и   на требуемом уровне  . Операторы и   – персонал, непосредственно   в переработке рыбной  .

Также в   начальника цеха   ветеринарный врач. Он   проведение химических  , обеспечивает   контроль соответствия   сырья, полуфабрикатов и   продукции действующим   и техническим условиям.   ветеринарные свидетельства  , прошедшей   контроль.

Заведующий   состоит в подчинении   директора и руководит   по приему, хранению и   товарно-материальных   на складе, по их размещению с   наиболее рационального   складских помещений,   и ускорения поиска   материалов, инвентаря и т.п.   проведение погрузочно-  работ на складе с   правил охраны  , техники  . Участвует в   инвентаризации товарно-  ценностей, следит за   готовой продукции со   и приёмом сырья на  .

Начальник   сбыта и доставки   подчиняется генеральному  . В его   входит разработка и   новых проектов по   системы сбыта,   сегмента рынка   сбыта продукции,   за деятельностью менеджеров по  , ведение   и заключение особо   договоров, контроль   за поставленный товар. А   же организация доставки   заказчикам, составление   маршрутов для   экспедиторов.

Начальнику   сбыта и доставки   менеджеры по продажам, в   обязанности входит   клиентов, заключение  , контроль за   заказов, согласование   и условий поставок, и  -экспедиторы,   обеспечивают доставку   продукции заказчикам.

  представители подчиняются  . По запросу   к клиенту с образцами и  -листами,   товар.

Менеджер по   подчиняется непосредственно  . В его   поиск новых  , заключение   на поставку, расширение  , мониторинг   конкурирующих фирм и  .

3. Персонал фирмы

Анализ персонала фирмы начнем с обеспеченности трудовыми ресурсами. Обеспеченность трудовыми ресурсами условного предприятия характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 1.

Таблица 1

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория   Численность за   год Численность по   Численность по   Фактически в %

к   (заданию) к предыдущему  

Всего   892   97,76 96,89

В том   по основной деятельности

 

882

 

97,96

97,08

из них:

  757   724 95,77 95,64

  133   140  ,06 105,26

из  :

руководители 47 46 55  ,57 117,02

  86 86 85 98,84 98,84

Не основная   10 10 8 80 80

Как   по данным таблицы,   персонала основной   в отчетном году   против плана и   97,96%, а к прошлому – 97,08%. Численность   тоже снизилась   к плану, так и к   году, и составила 95,77 и 95,64%  . А вот   руководителей заметно   как к плану,   и к прошлому году, и   119,57 и 117,02  . Из-за того,   произошло увеличение   на предприятии, возможно,   внутренний контроль на  , а так же   может привести,  , к спорам между руководителями и стычкам,   отрицательно повлияет на   деятельность. Ведь   как раз   рабочее время, о   я буду говорить в  , они   терять на споры,  , совсем не   и не относящиеся к деятельности   и естественно без   управления на предприятии   снизиться производительность  . Все  , конечно же,   привести к ухудшению   на предприятии.

Наиболее   этап в анализе   предприятия рабочей   – изучение ее движения.   для изучения   рабочей силы   в таблице 2.

Таблица 2

Движение рабочей силы

Показатель   2005  

Принято на   78 81 83

Выбыло с  , 97 93 96

в том  :

на учебу

3

3

3

в   Силы 13 12 15

на пенсию и по   причинам, предусмотренным   6 8 7

по собственному   65 62 67

за нарушение   дисциплины 10 8 4

Среднесписочная   работающих 891   858

  оборота:

Количество  

по приему =  

Среднесписочная   0,088 0,  0,097

  выбывших

по выбытию =  

Среднесписочная   0,109 0,  0,112

По   желанию + Нарушения   дисциплины

Коэфф.   = ————————————————————————

Среднесписочная   0,084 0,08 0, 

По данным  . 2 видно,   на анализируемом предприятии   текучести рабочей   в 2006 г. несколько  , чем в   г., но ниже, чем в   г. В процессе анализа   тщательно изучить  , вызвавшие   коэффициента текучести в   г. по отношению к 2005 г.,   мероприятия по его   в перспективе и довести до   величины, так   чрезмерно высокая   рабочей силы   сказывается на эффективности работы  .

На анализируемом   дефицит рабочей   подтверждается большим   часов сверхурочной работы.

Таблица 3

Использование трудовых ресурсов предприятия

  Прошлый   Отчетный   Отклонение   )

план факт от   года от плана

  численность (количество)   (КР) 810 800   +17 +27

Отработано за   одним рабочим:

  (Д)

часов (Ч)

119

 

120

 

115

 

-4

-37

-5

-63

Средняя   рабочего дня (П), ч

7,85

8

7,8

-0,05

-0,2

  рабочего времени,  . ч 756,66   741,82 -14,84 -26,18

В   числе сверхурочно   время.тыс.ч

9,7 __

7,6

-2,1

+7,6

  показывают приведенные  , имеющиеся   ресурсы предприятие   недостаточно полно. В   одним рабочим   по 115 дней   120, в связи, с   целодневные потери   времени составили на   рабочего 5 дней, а на   - 4135 дней,   33880 ч. (4235 * 8).

  и внутрисменные потери   времени: за один   они составили 0,2 ч., а за   отработанные дни   рабочими - 19021 ч.   потери рабочего   52101 ч. (897 - ) * 827. В   они еще   в связи с тем,   фактический фонд   времени включает и   отработанные часы.   их исключить, то средняя   рабочего дня   7,76 ч., а внутрисменные потери   времени - 22825,2 ч. (7,76 - 8) *   * 827, а общие   рабочего времени -   ч. [(741820-7600)/ -960] *  .

Таблица 4

Анализ фонда заработной платы

Показатели   Отношение   года к 2004  , %

2004   2006

  работники, чел.   141   100

  и временные работники,  . 1 6 7 в семь  

Служащие,  . 28 28 27 96,4

Работники   сфер деятельности,  . 18 20 20 111

  фонд заработной  , тыс.  . 402   694  

Средняя   плата одного   за год, тыс.  . 2716   4689  

Оплата   чел.-дня,  . руб. 9,3 14,0 16,6  

В связи с   инфляции минимальный   оплаты труда в   постоянно пересматривается. На   предприятии он пересматривается   3 раза в год. В   очередь учитывается   о минимальном уровне   труда, утвержденном   Думой и правительством.

На   предприятии из-за отсутствия   в расчетах заработная   выплачивается в натуральной  . Если на   отсутствуют средства   выплаты заработной   наличными деньгами, то, в   то степени, решением   оплаты труда   являться своевременность и   форм оплаты  , а именно   отпуск молока,   выдачи мяса,  .

4. Организация трудовых отношений

В условиях роста ООО «АНГЕЛИНА» одним из ключевых факторов успеха является наличие трудового коллектива, которая способна решать новые задачи в постоянно изменяющейся внешней среде. Некоторые собственники пытаются в такой ситуации сосредоточить все управление в своих собственных  . Однако   успешнее рост,   более ощущается   управлять динамично   компанией узким   партнеров и тем   в одиночку. Более  , долгосрочный   компании не должен   от возможностей и здоровья   человека. Именно   формирование трудового   стало на сегодняшний   одной из ключевых   руководителя ООО « ».

Здесь   директору ООО « » приходится   с целым рядом  :

- дефицит  , которым   доверяет и готов   решение части   управленческих задач;

-   создания единого   из высококлассных, но никогда   не работавших вместе  ;

- сложность « » в организацию   функциональных работников, в   когда ряд   проработал в организации   долго (потенциальные   «старых» и «новых»  , потенциальная   за сферы принятия  ).

Для  , чтобы   процессы принятия   и для повышения   деятельности коллектива   назначить одного из   по продажам заместителем   по продажам. Такой   в ООО «АНГЕЛИНА»  . Директор   ему, и повода   в его компетентности не  . Это   гибкий и уверенный в  , так же у   должна быть   и в своих сотрудниках.   в команде должно   основано не на статусе   положении, а на профессионализме и  . Почему   менеджер по продажам   стать заместителем  ? Этот   действительно умеет   к поставленной дели, в   подчинении уже   ряд сотрудников, он   умеет общаться с   и добиваться от них   поставленных задач,   знает специфику   ООО «АНГЕЛИНА», т. к.   там с самого   фирмы. Очень  , что   человек есть в   и не нужно приглашать   специалиста «извне», т. к.   отношения уже  , снимается   адаптации и прочие   проблемы, когда в   принимается новый  . К тому же   заместитель директора   пользуется авторитетом в   сотрудников. На наш  , этот   наиболее подходящая  .

Кроме  , нужно   в коллективе систему   и принятия решений   большей скорости  . Заместитель   должен самостоятельно   все вопросы   ООО «АНГЕЛИНА»,   к его компетенции, по   с директором определять  , годовые и   планы деятельности   «АНГЕЛИНА», касающиеся   подразделения, разрабатывать и   штатное расписание  , находящихся у   в команде, осуществлять   и увольнение работников,   свои права  , которым он   нужным, а так же   между ними  .

Список литературы