Понятие Бизнес- план предприятия и его место в стратегическом управлении компанией

  • ID: 07882 
  • 55 страниц

Фрагмент работы:

1. Теоретические основы бизнес-планирования…………………………… ...3

1.1. Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией…………………………………………………………3

1.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание………………...6

2.Практическая часть………………………………………………………….16

2.1.Резюме……………………………………………………………………...16

2.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции…………….17

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов………………………………....21

2.4.Планирование производства……………………………………………....24

2.5.План маркетинговой деятельности…………………………………….…28

2.6.Организационный план…………………………………………………....33

2.7. План по рискам…………………………………………………………....35

2.8.Финансовый план……………………………………………………….…36

Список используемой литературы…………………………………………...45

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1. Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес – значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью.