Организационные структуры предприятия (с реальными примерами и статистическими данными)

  • ID: 00600 
  • 19 страниц

Фрагмент работы:

Теоретическая часть………………………………………………...…………..3

1. Организационные структуры предприятия ..………………..……………….3

2. Предприятие в рыночной среде. Цели и задачи предприятия…...……...…..8

Практическая часть……………………………………………………………13

Задача 5…………………………………………………………………...………13

Задача 15………………………………………………………………………….14

Задача 23……………………………………………………………………...…..16

Задача 25………………………………………………………………….………17

Список литературы…………………………………………………...………..18

Приложение……………………………………………………………………..19

Теоретическая часть

1. Организационные структуры предприятия (с реальными примерами и статистическими данными).

Организованность и упорядоченность социально-экономических систем, их способность эффективно развиваться и достигать поставленных целей - признак высокой культуры и цивилизации. Порядок и согласованность в организации наступают тогда, когда элементы и процессы находятся в отношениях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие. Задача архитектора организационной структуры предприятия (таковым является директор, президент, управляющий) найти такой уровень согласованности, который отвечает целевому критерию (функции).

Главной проблемой руководителя любой организации является овладение искусством измерения и управления согласованностью элементов организационной системы. Это значит, что все решения и действия, касающиеся финансов, производства, административного порядка, кадров, стимулирования, целеполагания и т.п. должны быть взаимообусловлены и увязаны с представлениями о целевых результатах. Понятно, что идеальной согласованности добиться невозможно хотя бы потому, что согласовывать надо, во-первых, качественные и количественные параметры, во-вторых, критерий согласованности отражает наши знания, накопленные в прошлом, и, в-третьих, согласованность - это некоторая устойчивость, а условия функционирования постоянно меняются.

Организационную структуру управления можно определить как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой управление осуществляется путем выполнения соответствующих функций, ориентированных на достижение намеченных целей.

При разработке структуры управления необходимо:

В различной литературе приводятся классические схемы организационных структур предприятий: