Анализ трудозатрат на предприятии ООО «Альфа-М»

  • ID: 52054 
  • 37 страниц

Содержание:


Аннотация

Данная работа выполнена по теме: Анализ трудозатрат. Работы выполнена на 37 страницах, содержит 18 таблиц, 10 иллюстраций, 2 приложения, при написании использованы 34 литературных источника.

Основные ключевые слова: ЗАТРАТЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ, МЕНЕДЖЕР, НОРМЫ ТРУДА, НОРМИРОВАНИЕ, КАРТА САМОФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.

Введение

Данная тема является актуальной так, как при изучении трудовых процессов, разработке норм труда необходимо установить, какие затраты рабочего времени являются необходимыми, должны регламентироваться и включаться в норму, а какие считаются излишними, нерациональными затратами и потерями. Для этого рабочее время классифицируется, т.е. подразделяется на отдельные категории по определенным признакам.

Рабочее время — это установленная законодательством продолжительность рабочего дня, рабочей недели. Вместе с тем под рабочим временем понимается период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

Цель данной работы – провести анализ трудозатрат.

Для достижения поставленной цели следует выявить спектр задач, которые нужно решить:

- Рассмотреть классификацию затрат рабочего времени;

- Проанализировать виды норм труда;

- Рассмотреть методы нормирования труда;

- Провести анализ трудозатрат на примере предприятия;

- Предложить пути улучшения использования рабочего времени;

Объект исследования – торговое предприятие г. Новосибирска ООО «Альфа-М».

Предмет исследования – фонд рабочего времени специалиста ООО «Альфа-М».

Методологической базой исследования послужили многочисленные работы российских и зарубежных ученых, посвященные анализу данной темы. Анализ проводился на основании существующих исследований данной проблемы представленных в периодических печатных изданиях и Интернете, а также с использованием нормативных документов.

1 Теоретические основы анализа трудозатрат

1.1 Классификация затрат рабочего времени

Классификация затрат рабочего времени осуществляется по трем направлениям: по отношению к работнику (затраты рабочего времени исполнителя); по отношению к оборудованию (время использования оборудования); по отношению к предмету труда (время производственного процесса). Для удобства записи, обработки, формализации расчетов для каждого вида затрат рабочего времени устанавливаются индексные буквенные обозначения.

1.2 Виды норм труда и их классификация

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Поскольку всеобщим измерителем труда служит рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени.

1.3 Методы нормирования труда

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения.

По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы включают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

2. Анализ трудозатрат на предприятии ООО «Альфа-М»

Титульный лист наблюдений

План рабочего места:

2.1. Характеристика затрат рабочего времени ООО «Альфа-М»

В настоящей главе рассмотрим анализ затрат рабочего времени менеджера ООО «Альфа-М». Такой анализ будет проводиться на основе карты самофотографии рабочего времени менеджера.

Карты самофотографии рабочего времени за первую и вторую недели наблюдений для 10-ти часового рабочего дня менеджера, представлены в таблицах 1 и 2 соответственно. Причем, для заполнения карт самофотографии рабочего времени использовались шифры элементов затрат рабочего времени, взятые из классификатора рабочего времени, представленного в таблице 3.

Таблица 1. Карта самофотографии рабочего времени за первую неделю

Таблица 5. Анализ соответствия фактических затрат рабочего времени выполняемым функциям специалиста

Наименование работ

(перечень элементов затрат) Плановые затраты рабочего времени, мин Фактические затраты рабочего времени, мин

Таблица 6. Анализ затрат рабочего времени специалиста за первую неделю наблюдений

Таблица 7. Анализ затрат рабочего времени специалиста за вторую неделю наблюдений

2.2 Анализ затрат рабочего времени

Для обеспечения возможности анализа затрат времени все виды затрат необходимо сгруппировать в отдельные, относительно самостоятельные группы. Для этого необходимо определить затраты времени по каждому виду затрат, используя шифры классификатора, приведенного в таблице 3:

где - Затраты времени в j-й день наблюдения по i-му виду работ, мин.

Затем, необходимо определить удельный вес каждого вида затрат в суммарных затратах:

3. Пути улучшения использования рабочего времени

Проведенные исследования об использовании рабочего времени менеджера позволяют сделать вывод о том, что данный процесс построен не рационально. Поэтому его необходимо усовершенствовать.

Работа по совершенствованию организации труда менеджера состоит из двух этапов. На первом этапе необходимо закрепить имеющиеся положительные аспекты распределения рабочего времени.

Для анализируемого менеджера положительными признаются распределение времени по присутствию на оперативных совещаниях и в служебных командировках. При этом, нельзя не заметить, что положительные факторы достигнуты по причине их регламентирования руководством предприятия и его структурой.

Таблица 11. План организационно-технических мероприятий по улучшению использования рабочего времени

Заключение

На основе проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Классификация затрат рабочего времени осуществляется по трем направлениям: по отношению к работнику (затраты рабочего времени исполнителя); по отношению к оборудованию (время использования оборудования); по отношению к предмету труда (время производственного процесса). Для удобства записи, обработки, формализации расчетов для каждого вида затрат рабочего времени устанавливаются индексные буквенные обозначения.