Шифр 04: вопрос 5, задачи 32, 62, тест 92. Внутренняя среда функционирования предприятия

  • ID: 35504 
  • 10 страниц

Содержание:


Вопрос 5. Внутренняя среда функционирования предприятия

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

кадры фирмы, их потенциал, квалификация;

организационная структура;

научные исследования и разработки;

финансы фирмы;

маркетинг;

организационная культура.

внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение, продвижение кадров, мотивация, стимулирование.

включает в себя распределение прав и ответственности, иерархию подчинения.

рассматривает изготовление продукта, осуществление исследований и разработок, введение новых технологий.

связан с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

В входят процессы, связанные с реализацией продукции (стратегия продвижения продукта на рынке, выбор рынков сбыта и систем распределения).

Но, пожалуй, самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды должна подвергаться которая может как усиливать позиции организации в конкурентной борьбе, так и снижать ее шансы в случае своего несовершенства и несоответствия выбранной стратегии.

Одним из наиболее распространенных и признанных методов, позволяющих провести совместное изучение внешней и внутренней среды, является метод SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы) — анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Для того чтобы организация могла выжить в долгосрочной перспективе, ее руководство должно уметь прогнозировать, какие могут открыться новые возможности в будущем, а также какие трудности могут помешать развитию фирмы. Но, прежде всего, необходимо выявить, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

— это то, в чем компания преуспела, то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами: высокое производственное мастерство, глубокое понимание нужд и вкусов потребителей. Учет сильных сторон дает возможность максимально задействовать имеющиеся навыки и знания, позволяет получить преимущества в конкурентной борьбе.