Стратегия фирмы по стимулированию персонала

  • ID: 32554 
  • 24 страницы

Содержание:


Введение

Долгое время в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировалось, в основном, не эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия было заметно принижено. Одной из острых проблем современного российского производства является ухудшение условий и охраны труда на предприятиях.

Учитывая сказанное отечественным предпринимателям необходимо усвоить, что персонал организации представляет собой главную ценность, что это основное в понимании процесса управления организацией.

Однако, как это ни парадоксально, изучение работающего персонала, условий, в которых он трудится, является слабым звеном среди других вопросов при анализе деятельности предприятия.

Целью данной работы является изучение стратегии фирмы по стимулированию персонала.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать понятие стратегии управления персоналом;

- изучить основные виды стратегий управления персоналом;

- рассмотреть особенности стратегии по стимулированию персонала.

Предметом исследования является стратегическое управление персоналом.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблеме стратегии управления персоналом, таких как А.Я. Кибанов, Ф. Котлер, В.В. Поздняков, А.Л. Смирнов, Т.Ю. Базаров, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, А.И. Пригожин, Т. Бойдейл, В.А. Спивак.

1. Понятие и содержание стратегии управления персоналом

1.1. Принципы стратегии работы с персоналом

Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.