Управления производительностью труда на предприятии

  • ID: 23588 
  • 21 страница

Содержание:


Введение

Актуальность темы «Управления производительностью труда на предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения управления производительностью труда. Основными факторами возрастающей роли управления производительностью труда в современных условиях являются:

Возможности управления производительностью труда в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

Повышение производительности труда - одно из приоритетных направлений развития промышленно развитых стран. Мировой опыт свидетельствует о том, что правительства многих стран, особенно в условиях кризисных ситуаций, уделяют самое серьезное внимание проблемам повышения производительности труда. Например, большая работа проводится в США, где в 1976 году был образован центр производительности и качества, а впоследствии создано свыше 50 центров производительности при ведущих учебных заведениях, а на федеральном уровне был организован Национальный консультативный комитет по производительности при президенте США. Большое внимание вопросам повышения производительности труда уделяется и в европейских странах. Об этом свидетельствует широкомасштабная национальная компания за повышение производительности труда, проведенная в 1982 году в Норвегии, целью которой было восстановление конкурентоспособности продукции обрабатывающей промышленности на мировом рынке.

1.Производительность труда: сущность, методика определения и планирования.

Экономическая теория дает следующее определение труда: «Труд — это целесообразная деятельность человека», т.е. не любая деятельность, а только та, которая приносит пользу обществу.