Нормирование труда и организация заработной платы на примере организации
- ID: 14841
- 24 страницы
Часть текста скрыта. После покупки Вы получаете полную версию
Содержание:
Нормирование труда и организация заработной платы на примере орган…
Введение
Нормирование и оплата труда – уникальная категория с мощным внутренним потенциалом, уровень которого, пожалуй, сложно с чем-либо сопоставить. Этот потенциал может выполнять как созидательную, так и разрушительную роль в коллективе и обществе. Если оплата труда по своему размеру и организации заинтересовывает работников, она – колоссальный фактор роста производства и развития страны. В противном случае – оплата труда может стать причиной серьезных социальных взрывов и потрясений.
Заработная плата является неотъемлемым элементом социально-экономической политики государства и основной частью дохода работающих граждан. Однако сегодня в оплате труда сложилась кризисная ситуация, которая заключается в следующем.
Во-первых, переход к рыночной экономике привел к снижению реальной заработной платы почти во всех отраслях. Значительно снизилась соотношение средней заработной платы и прожиточного минимума. То есть рабочая сила не оценивается по своей естественной стоимости.
Во-вторых, возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами.
В-третьих, заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики. А систематические невыплаты заработной платы стали серьезной проблемой для работников и организаций.
Цель работы – дать оценку показателей нормирования труда, затрат работодателя на оплату труда и выплаты социального характера.
Сущность нормы труда и ее виды
Информация о работе | |
---|---|
код работы (ID) | 14841 |
просмотров | 1637 |
кол-во страниц | 24 |
автосодержание | ДА |
список литературы | ДА |
нумерация страниц | ДА |
кол-во формул | > 4 |
кол-во таблиц | 2 |
источников литературы | 5 |
кол-во файлов | 1 шт. |
оформление по ГОСТу | ДА |
были доработки | НЕТ |
проверено преподавателем НГТУ | ДА |