Управление персоналом организации

  • ID: 11220 
  • 24 страницы

Содержание:


ВВЕДЕНИЕ

Последние годы явились периодом глубоких изменений в экономике, многочисленных новшеств в организации, формах и методах управления предприятиями. Качественное управление - главная составляющая надежной работы любого предприятия в современных условиях. В работах, посвященных проблемам производственного, социально-экономического развития предприятий очень мало исследований по проблеме управления персоналом. Нет всестороннего анализа не только экономических, но и, социально-психологических аспектов функционирования и развития предприятия. Человек, как живой компонент производственного процесса, играет чрезвычайно важную роль в системе управления. Именно человек и его потенциал становятся главным преимуществом и капиталом организации, за который ведется острая конкурентная борьба и грамотное построение работы, который приносит компании существенные дивиденды.

Процесс управления персоналом достаточно сложный, и современный менеджер при выборе управленческого решения сталкивается с множеством альтернатив и не всегда легко выбрать верный вариант решения.

Актуальность данной проблемы диктуется запросами практики, которые обусловлены усилившимся в наши дни коллективным характером человеческой деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений, использования воспитательных и психологических воздействий.

1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Персонал – наиболее сложный объект управления в организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявляемые к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое не определена.

Персонал или кадры – это основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью [3, с.25-29].