Проблемы финансового и управленческого анализа в производственном бизнесе

  • ID: 29711 
  • 34 страницы

Фрагмент работы:

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы и проблемы финансового и управленческого анализа на производственном предприятии 5

1.1 Понятие и сущность финансового и управленческого анализа 5

1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого анализа 7

1.3 Проблемы финансового и управленческого анализа 9

Глава 2. Примеры выполнения финансового и управленческого анализа на предприятии 12

2.1 Состав информационной базы финансового и одного из направлений управленческого анализа 12

2.2 Оценка финансового состояния предприятия 12

2.3 Управленческий анализ финансовых результатов предприятия 13

Заключение 29

Список литературы 32

Приложение 1………………………………………………………………………34

Введение

Создаваемый в нашей стране хозяйственный механизм, ориентируемый на рыночные отношения, развитие всех форм собственности и внедрение новых методов хозяйствования, вызывает необходимость серьезных изменений в бухгалтерском учете, усиления его влияния на всю финансово-хозяйственную деятельность предприятий в связи со становлением финансового анализа и возникновением управленческого (производственного) учета на предприятиях. Финансовый анализ и учет достаточно освещен в отечественной и зарубежной литературе, а управленческий анализ и учет — значительно меньше.

В условиях рыночной экономики, когда главным фактором выживания и получения прибыли в жесткой конкурентной борьбе за рынок является снижение себестоимости продукции, необходима своевременная и достоверная информация о затратах на производство и себестоимости единицы продукции. Это требует нового подхода к увязке производственных затрат с качеством продукции и эффективностью производства, а также изыскания путей дальнейшего совершенствования, разработки новых форм и методов учета и калькулирования себестоимости продукции.

Развитие рыночных отношений определяет положение предприятия в экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и положение на рынке. В свою очередь управленческая деятельность должна опираться на своевременную и эффективную информационную систему, так как бухгалтерский учет не обеспечивает управленцев всех уровней оперативной информацией и не может предоставить необходимые данные для разработки стратегии и тактики деятельности предприятия в условиях рынка.