Обоснование управленческих решений, на основе маржинального анализа

  • ID: 25731 
  • 23 страницы

Содержание:


Введение

Данная тема является актуальной так как, управленческие решения, принимаемые менеджерами, влияют на контролируемые ими ресурсы тем или иным образом. Происходит все это в динамической взаимосвязи. Все решения вызывают движение ресурсов различного характера. Управленческие решения- это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Глобальной целью разработки и принятия любого УР является обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям. С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимент продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа и др.

Цель курсовой работы – обоснование управленческих решений, на основе маржинального анализа.

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- Раскрыть экономическую сущность маржинального анализа;

- Рассмотреть классификацию затрат и их взаимосвязь с объемом производства;

- Рассмотреть анализ безубыточного объема продаж;

- Провести анализ факторов изменения точки безубыточности и зоны безопасности предприятия;

- Рассмотреть определение порога рентабельности.

Методологической базой исследования послужили работы российских и зарубежных авторов посвященные исследованию данной темы. Анализ проводился на основании существующих исследований данной проблемы представленных в периодических печатных изданиях и Интернете.

1. Экономическая сущность маржинального анализа