Шифр 23. Анализ порога рентабельности и чувствительности прибыли к изменениям элементов производственного левериджа

  • ID: 18288 
  • 8 страниц

Фрагмент работы:

Анализ порога рентабельности и чувствительности прибыли к изменениям элементов производственного левериджа

1) Характеристика предприятия по показателям

Деятельность предприятия характеризуется показателями, приведенными в таблице 1.

Таблица 1

FC = 6500 + N*100

FC = 6500 + 23*100 = 8800

Где N – две последних цифры номера зачетной книжки

Проанализируем порог рентабельности изделий и оптимизируем их ассортимент для увеличения рентабельности. Для этого рассчитаем показатели программы на весь объем реализованной продукции и уровень безубыточности. Результаты расчетов представлены таблице 2.

Таблица 2

В = S*p

VC = VC1*S

CM = B-VC

A = CM/B

SB = FC/A

CM1 = CM/S

SBн = FC/A*p = SB/p

Прибыль = Выручка - переменные издержки - постоянные затраты

Прибыль = B – VC – FC = 109880 – 66200 – 8800 = 34880 тыс. руб.

2) Проанализируем показатели таблицы 2. Продукт В следует признать самым невыгодным. Так как у изделия наивысший порог рентабельности в натуральном и стоимостном выражении. Исключим из программы невыгодное изделие для снижения на предприятии порога рентабельности и увеличения коэффициента прибыли покрытия и суммы прибыли покрытия с одного изделия. Вместо исключенного изделия вставим в программу (предполагается, что спрос большой) одно из более выгодных (в данном случае это изделие Б) и снова рассчитаем программу, но уже на два вида изделий.

Таблица 3

Таблица 4

Прибыль = Выручка - переменные издержки - постоянные затраты

П = В – VС – FC = 47760 тыс. руб.

Сравнивая полученные показатели, можно сделать следующие выводы:

1. уровень безубыточности уменьшился с 72600 тыс.руб. до 37400 тыс.руб. или на 48%.

2. сумма прибыли покрытия выросла с 43680 тыс.руб. до 56560 тыс.руб.

3. чистая прибыль выросла с 34880 тыс. руб. до 47760 тыс.руб.

3) Определим потери бизнеса при обороте 10000 тыс.руб. и возможную прибыль при обороте 50000 тыс.руб.

Таблица 5

S = В/р. При этом р = 2,1.

VС = VC1*S. При этом VC1 = 1,2.

Таким образом, при обороте 10000 тыс.руб. потри бизнеса составят -4560 тыс.руб., а при обороте 50000 тыс.руб. возможная прибыль составит 12640 тыс.руб.

4) Используя данные об общем объеме реализации, средних переменных издержках и смете постоянных затрат, проанализируем чувствительность данного бизнеса к 10%-ным изменениям элементов производственного рычага:

Ризм = рср. * 1,1 = 2,1 * 1,1 = 2,31 тыс.руб.

Объем продаж, обеспечивающий неизменную прибыль, находится по формуле:

О = [image]

Прибыль (ср) = 54 * 2,1 – 54 * 1,2 – 8,8 = 39800 тыс.руб.