Вариант 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

  • ID: 13118 
  • 15 страниц

Содержание:


Вариант 8. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

Введение

Сама по себе стратегия роста может применяться в различных ситуациях:

- начало предпринимательской деятельности;

- молодая компания, борющаяся за свое выживание;

- однопродуктовое специализированное предприятие;

- диверсифицированное предприятие, где стратегия роста организации в целом может поддерживаться стратегией роста по отдельному виду продукта.

В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий[2. c 74]:

• расширение сбыта;

• приобретение ресурсов;

• диверсификация источников снабжения и сбыта.

Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия

Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы, которая состоит из 5 этапов[1. c 104].

Таблица 3

Стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия по стадиям жизненного цикла товара

Заключение

В основе любой формы внешнеэкономических связей лежит идея взаимовыгодного международного обмена. В принципе международный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отношении промышленно развитых и слаборазвитых стран.

Тестовые задания

11. Принятие и осуществление новой конкурентной стратегии предполагают:

а) обострение конкурентных столкновений на рынке

б) затухание конкурентных столкновений на рынке

в) уход части фирм с рынка

г)появление новых фирм на рынке.

12. Кто из ученых-экономистов практикует понятие КСФ как позицию фирмы в конкуренции и как своеобразный измеритель положения фирмы на рынке?

а) И.Ансофф

б) М.Портер

в) Ф.Котлер

г) А.Хоскинг.

13. Под точкой оптимального объема капитальных вложений понимается точка, после которой увеличение капитальных вложений приводит:

а) к увеличению доходов фирмы в несколько раз

б) к снижению доходов

в) к неизменному уровню доходов

г) к незначительному увеличению доходов.

14. Фирма сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус, если:

а) КСФ≥0

б) КСФ≥0,5

в)КСФ = 1

г)КСФ≥1.

15. Экономическая стратегия предполагает достижение целей:

а)экономическими методами и средствами

б)технологическими методами и средствами

в)налоговыми методами.

16.Экономическая стратегия отвечает на следующие вопросы:

а)что и как производить

б) что и для кого производить

в)что, как и для кого производить

г) что, как, для кого и по какой цене производить.

17. Сколько видов стратегического управления, используемых в зависимости от нестабильности внешней среды, выделяют согласно И.Ансоффу:

а)два

б)три

в) четыре

г) пять.

18. Полезным в стратегическом отношении может быть признано решение, обеспечивающее в долговременной перспективе:

а) успешное выполнение фирмой своей миссии

б) создания предпосылок для сохранения экономической безопасности фирмы

в) повышение конкурентоспособности фирмы

г)успешное выполнение фирмой своей миссии и создание предпосылок для сохранения ее экономической безопасности.

19. Под внешней гибкостью предприятия понимают:

а) готовность менеджмента фирмы к функционированию в условиях нестабильности внешней среды

б)способность предприятия к изменению стратегических целей

в)способность предприятия к изменению тактических задач

г)способность получать, анализировать и своевременно использовать информацию о состоянии рынка.

20.Оценка инвестиционных возможностей предприятия необходима:

а)для поддержания высокого уровня конкурентных преимуществ предприятия

б)для вывода предприятием новых товаров на рынок

в)для расширения объема производства

г)для продуктивного использования предприятием имеющихся ресурсов.

Список литературы