Оставить только: контрольные, отчеты по практике, рефераты, курсовые, вопросы и задачи

Управленческие решения

Анализ ситуации для разработки управленческого решения

1. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. 2. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ВЫБРАННОЙ СИТУАЦИИ. 2.1 Проблема и цель решения. 2.2. Критерии принятия решения. 2.3. Разработка вариантов решения выявленной проблемы. 2.4. Сравнение альтернатив. 2.5 Обоснование выбора лучшего варианта решения.

Выбор лучшего варианта решения

1. Ситуация. 2. Методика принятия решения. 2.1. Диагностика проблемы и цель решения. 2.2. Критерии решения. 2.3. Варианты решения. 2.4. Сравнение вариантов решения. 2.5. Выбор лучшего варианта решения. 2.6. Назначение ответственных.

Диагностика проблемы и цель решения

Методика принятия решения. Диагностика проблемы и цель решения. Критерии решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор лучшего варианта решения. Назначение ответственных.

Изучение системы поощрений и наказаний для конкретного управленческого решения

Глава 1. Теоретические аспекты использования поощрений и наказаний в принятии управленческих решений. 1.1. Теоретические аспекты мотивации. 1.2. Системы поощрений и наказаний в России и за рубежом. 1.3. Системы моральных и материальных наказаний и поощрений. Глава 2. Методы разработки управленческих решений. 2.1 Методы экспертных оценок. 2.2. Метод количественных экспертных оценок. 2.3. Метод качественных экспертных оценок. Глава 3. Система поощрений и наказаний в ООО «Сибирский сервис». 3.1. Анализ факторов, влияющих на мотивацию.

Контрольная работа 1, 2: вариант 10. Для приготовления комбикорма совхоз может закупить зерно 2-сортов

Для приготовления комбикорма совхоз может закупить зерно -сортов, отличающихся друг от друга м питательных компонентов.

Кратко сформулируйте особенности известных Вам (например, представленных в УМК) методов разработки вариантов решения и методов анализа

Кратко сформулируйте особенности известных Вам (например, представленных в УМК) методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения.

Кратко сформулируйте особенности известных Вам (например, представленных в УМК) методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения

Часть 1. 1. Кратко сформулируйте особенности известных Вам (например, представленных в УМК) методов разработки вариантов решения и методов анализа вариантов решения. 2. Обоснуйте выбор метода формирования вариантов и методы анализа вариантов для разрешения выбранной Вами ситуации. Часть 2. 2. Реализовать методику принятия решения на примере выбранной ситуации. 2.1. Сформулировать проблему и цель решения. 2.2. Определить критерии решения. 2.3. Разработать варианты решения (альтернативы). 2.4. Сравнить варианты решения.

Меры по снижению возможного риска управленческих решений

Место принятия решения в процессе управления предприятием. Риски при принятии управленческих решений.

Методика принятия решения на примере выбора товара при покупке

Методика принятия решения на примере выбора товара при покупке 1.1 Формулировка проблемы и цели решения Проблемной ситуацией, рассматриваемой в данной работе, является выбор оптимального товара при покупке. Субъектом покупки является молодая семья, купившая однокомнатную квартиру в новостройке. Объектом покупки выступает обеденная зона, которую молодожёны собираются поставить на кухне

Методика принятия решения. Выбор наиболее эффективных вариантов решение

Формулировка ситуации, требующей решения. Методика принятия решения. Формулировка проблемы и цели решения. Определение критериев решения. ы решения. Сравнение вариантов решения. Выбор наиболее эффективных вариантов решение.

Методика разработки управленческого решения на примере ООО "Автонаходка"

Принятие управленческих решений. Понятие управленческих решений. Понятие модели управления. Классификация моделей управления. Принятие решения в реальной жизни. Методика разработки управленческого решения на примере ООО "Автонаходка".

Методология разработки и принятия управленческих решений (отечественный и зарубежный опыт)

Анализ литературных источников. Анализ литературных источников. Особенностей принятия управленческих решений на японских предприятиях и их применение в российских условиях. Процесс принятия управленческих решений на российских предприятиях.

Методы разработки вариантов решений (альтернатив) и их анализа

Cодержание. Методы разработки вариантов решений (альтернатив) и их анализа. Обоснование выбора методов., требующая решения. Разработка решения по данной ситуации. Проблема и цель решения. Критерии решения.

На основе исследования факторов внешней среды провести SWOTанализ

На основе исследования факторов внешней среды провести SWOTанализ. SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и риска

Обоснование выбора метода формирования вариантов и метода анализа вариантов для разрешения ситуации

Разработка вариантов решения и их анализ. Обоснование выбора метода формирования вариантов и метода анализа вариантов для разрешения ситуации. Описать ситуацию, требующую решения. Реализовать методику принятия решения на примере выбранной ситуации.

Общие и специфические функции управления

Общие и специфические функции управления. Основные функции менеджмента в «Новые окна»: 1. Планирование – способ, с помощью которого руководство направляет усилия членов организации на достижение целей

Опишите коммуникационный процесс на примере «руководитель-подчиненный» либо «подчиненный -руководитель», его эффективность, возникшие проблемы и предложите направления

Опишите коммуникационный процесс на примере «руководитель-подчиненный» либо «подчиненный -руководитель», его эффективность, возникшие проблемы и предложите направления его совершенствования

Организация выполнения принятых решений

Основные этапы процесса выработки решения. Методы принятия решений. Процесс контроля принятых решений. Управление как процесс – это непрерывная цепь принятия и реализации решений.

Отчет на примере ООО «СибАгроТрейд»

Основная Характеристика предприятия. Организация производственного процесса на предприятии. Организация управления на предприятии. Характеристика внешней среды предприятия.

Оцените степень централизации (децентрализации) в управлении предприятием. Опишите факторы, определяющие степень централизации и децентрализации на Вашем предприятии

Оцените степень централизации (децентрализации) в управлении предприятием. Опишите факторы, определяющие степень централизации и децентрализации на Вашем предприятии. Предложите свой вариант распределения полномочий в управлении вашим предприятием