Формы власти и влияния. Власть и влияние в банковской структуре

  • ID: 06706 
  • 14 страниц

Содержание:


Введение

Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе - предпочтительно вдохновенной - направленной на достижение целей организации. Чтобы добиться этого, необходимо выполнить одновременно несколько условий: потребность, к которой апеллируют, должна быть активной и сильной, человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения - в той или иной степени - какой-то потребности, человек, на которого влияют, должен считать достаточно высокой вероятность того, что исполнение приведет к удовлетворению или неудовлетворению его потребности, человек, на которого влияют, должен верить, что его или ее усилие имеет хороший шанс оправдать ожидания руководителя.

Именно поэтому данная работа актуальна на сегодняшний день. Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой апеллируют, считает важным ее удовлетворение или неудовлетворение и думает, что его или ее усилия обязательно оправдают ожидания руководителя. И наоборот, если какой-нибудь из этих компонентов отсутствует, власть влияющего уменьшается или исчезает вовсе. Руководителю необходимо знать и понимать как необходимо воздействовать на подчинённого, чтобы достичь целей организации. Для этого мы поставим для себя задачи рассмотреть формы власти и влияния, их положительные и отрицательные стороны. И в конце рассмотрим на примере банка применение этим форм и оценим их результативность и дадим рекомендации по использованию в данной структуре действительно оправданных форм влияния и власти, которые приведут достижениям целей организации.

1. Формы власти и влияния

Об успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них.

В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом.