Проектирование элементов системы премирования работников, направленных на поддержание организационной культуры

  • ID: 04728 
  • 40 страниц

Содержание:


Приложение 39

Введение

Если говорить об отечественных предприятиях, ведущих бизнес, то их курс внешней политики постепенно начинает ориентироваться на потребителя, учитывать его интересы и даже формировать клан лояльных клиентов, но если коснуться политики внутренней, то здесь ситуация несколько иная. Подобно тому, как материальная часть программы формирования лояльности персонала в рамках отдельно взятого среднестатистического предприятия в лучшем случае сводится к Положению о премировании, так и понимание организационной культуры нередко сводится к приуроченным к национальным праздникам и культурно-массовым коллективным мероприятиям. На большом числе современных российских предприятии есть соответствующие регламенты, регулирующие работу персонала. Но, кроме нормативных правил внутреннего распорядка, на предприятиях действует еще и негласный кодекс, поощряющий одни модели поведения и порицающий другие, - корпоративная культура.