Взаимосвязь организационной культуры и подбора персонала предприятия

  • ID: 46365 
  • 16 страниц

Содержание:


Введение

Актуальность. Организационная культура имеет значительное влияние на все стороны жизни предприятия. В последнее время и в России предприниматели начинают осознавать, что оргкультура - это не «их» причуда, а ключевой фактор организации. Понимание того, какой тип оргкультуры преобладает в организации, позволит лучше использовать преимущества каждого из этих типов и избегать недостатков.

Объект: типы организационной культуры.

Предмет: взаимосвязь подбора персонала и типов организационной культуры.

Цель работы: изучить взаимосвязь организационной культуры и подбора персонала предприятия.

Задачи работы:

Рассмотреть теоретические основы изучения выбранной темы.

Проанализировать взаимосвязь организационной культуры и подбора персонала ООО «Стеди».

Разаработать рекомендации по совершенствованию подбора персонала в зависимости от организационной культуры на ООО «Стеди».

1. Теоретические основы изучения взаимосвязи подбора персонала и типа организационной культуры

Термин «организационная культура» появился в конце 70-х годов, а на рубеже 80—90-х этот феномен оказался в центре внимания предпринимателей. Стало ясно, что четко проработанные формализованные схемы управления, способы регуляции и стимулирования трудового поведения, внедренные на конкретных предприятиях и давшие там положительный эффект, в другой организации могут дать совсем иной, порой даже противоположный результат [2, c.94].

2. Анализ взаимосвязи организационной культуры и подбора персонала.

Проанализируем взаимосвязь организационной культуры и подбора персонала на ООО «Стеди».

Рассмотрим тип организационной культуры. Предприятие работает на рынке продуктов питания г. Новосибирска с 1997. Численность сотрудников предприятия 74 человека. ООО «Стеди» хорошо структурировано, на предприятии выделены несколько подразделений:

3. Рекомендации по совершенствованию подбора персонала

С целью совершенствования подбора персонала для ООО «Стеди» с учетом особенностей корпоративной культуры директору по персоналу можно предложить следующее:

1. При отборе персонала на должности менеджеров среднего звена и специалистов отдела продаж, ориентироваться на молодых людей 27-30 лет.

2. При отборе персонала необходимо проводить на ряду с профессиональным и психологическое тестирование, для того, чтобы выявить:

- Склонность кандидата к риску

- ценностные ориентации кандидата.

- профессиональные личные склонности

- профессиональные притязания кандидата.

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о том, что несмотря на наличие различных точек зрения на сущность организационной культуры и ее типологию, принятых в науке. В каждой отдельной организации складывается свой индивидуальный тип культуры, отнести который к определенному классу по любой классификации можно лишь с большой натяжкой. Поэтому при работе с каждой конкретной организацией нужно рассматривать особенности ее организационной культуры исключительно индивидуально.

Список литературы

Баландина Т., Быченко Ю. Совершенствование организационной культуры на российских предприятиях // Проблемы теории и практики управления .- 2007 .- № 10 .

Грошев И.В. Организационная культура. Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 288с.

Журавлев П.В., Одегов Ю.Г., Волгин Н.О. Управление человеческими ресурсами – М.: Экзамен, 2003 – 350с.

Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: Интел – Синтез, 2004.

Магура М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: Интел – Синтез, 2004.

Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: Учеб пособие. – 2-е изд., перераб и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. – 624с.

Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учебно – практическое пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2004.