Вариант 8. Введение. Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой

  • ID: 39547 
  • 22 страницы

Содержание:


Введение

Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую организационную культуру.

Основная цель организационного поведения помочь людям более продуктивно осуществлять свои обязанности в организациях и получать от этого большее удовлетворение.

Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам. Это довольно большая область приложения сил и для теоретиков, и для практиков. Актуальность изучения и применения таких норм, правил и стандартов несомненна. В результате из организационного поведения начинает выделяться новое научное направление организационная культура, которая всегда будет его составной частью.

Важнейшим показателем развития организационной культуры на предприятии является система социального партнерства. Поэтому изучение социального партнерства в тесной взаимосвязи с организационной культурной актуально для современного Российского бизнеса.

Объект исследования: социальное партнерство ОАО «НЗХК».

Предмет исследования: социальное партнерство как показатель организационной культуры.

Цель работы: изучение социального партнерства как показателя уровня социальной культуры.

Задачи работы:

Проанализировать теоретические основы изучения социального партнерства как показателя уровня социальной культуры.

Изучить особенности социального партнерства ОАО «НЗХК» как показателя организационной культуры.

Разработать рекомендации по совершенствованию социального партнерства и организационной культуры на предприятии.

1. Теоретическая часть