Вариант 8. Организационная культура и стратегия организации

  • ID: 38398 
  • 21 страница

Содержание:


Введение

Организационная культура, наряду с другими элементами (технология, оборудование, коммуникации, уровень организации производства и т.п.), является составляющей архитектоники предприятия, определяя структуру власти, распределение должностных функций и полномочий, внутренние коммуникации и процедуры, а также нормы и ценности, которые лежат в основе организационного поведения. Качество персонала тоже напрямую зависит от существующей на фирме оргкультуры, так как особенности найма персонала связаны с типом культуры предприятия.

Культура влияет на принятый в организации стиль мышления и анализа, воздействуя, следовательно, и на процесс формирования стратегии. Она действует как некий фильтр, последовательно отсеивающий посылки для принятия решений. В результате организации с разными культурами, но действующие в одном окружении, воспринимают внешнюю среду по-своему и видят только то, что они хотят и готовы увидеть. Организация развивает «доминирующую логику», действующую как информационный фильтр, который в процессе создания стратегии акцентирует одни данные и игнорирует другие. Этим объясняется актуальность темы исследования.

Цель контрольной работы – рассмотреть аспекты взаимодействия организационной культуры и стратегии организации.

Задачи работы:

- дать определения стратегии и культуры организации;

- рассмотреть проблемы влияние культуры на организационную эффективность;

- изучить стратегию организации «СБ» и ее организационную культуру;

- предложить рекомендации по улучшению влияния культуры на эффективность стратегии.

Объект исследования – компания «СБ», крупнейший производитель на рынке снеков. Предмет исследования – взаимодействие организационной культуры и стратегии организации.

Теоретическая часть. Организационная культура и стратегия организации

Понятие «стратегия» очень многогранно, поэтому невозможно дать единственно верное определение. Стратегия – это:

Стратегия: