Принципы управленческого консультирования

  • ID: 27737 
  • 16 страниц

Содержание:


Введение

Одной из существенных особенностей современного бизнеса является то, что с развитием новых технологий и ростом конкуренции производитель вынужден непрерывно приспосабливаться как к новым технологиям, так и к постоянно меняющимся запросам своих клиентов. Стремясь сохранить свою конкурентоспособность, предприятия вынуждены непрерывно перестраивать корпоративную стратегию и тактику. Однако в сложившихся условиях у фирм, организаций и т.п. подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реагирования на происходящие изменения. В этой весьма непростой ситуации оказывается полезной помощь квалифицированного консультанта или компании, специализирующейся на предоставлении консалтинговых услуг.

Деятельность консультанта позволяет реализовать множество инноваций в сжатый отрезок времени, помогает руководителям осознавать процессы орган шаг тонкого развития, формирует навыки диагностики и решения проблем. Элементы консультирования могут также использоваться менеджерами для психологической помощи подчиненным.

По мере усложнения управленческих задач (в большей степени из-за их необычности, нетрадиционности) руководителям предприятий потребуется сторонняя помощь на качественно новом уровне. В этом смысле управленческое консультирование следует рассматривать как важнейший элемент организационного обеспечения экономических реформ.

В целом управленческое консультирование способствует обеспечению устойчивого развития организации, играет важную роль в различных аспектах ее функционирования. Поэтому изучение основных принципов управленческого консультирования актуально для современных организаций.

Цель работы: изучение принципов управленческого консультирования.

1. Характеристика системных принципов управленческого консультирования: целенаправленность, научность, конкретность, правомерность, ответственность, результативность