Диагностика проблемы и цель решения

  • ID: 18713 
  • 16 страниц

Содержание:


1. Ситуация

ООО «АКАНТИТ» занимается несколькими видами деятельности: монтаж, ремонт и сервисное обслуживание отопительных котлов, а также оборудования для производства стройматериалов; сдача в аренду помещений и т.д.

На этом предприятии в одно время возникла необходимость повышения эффективности работы. Для увеличения получаемой предприятием прибыли необходимо снижать себестоимость продукции предприятия, т. е. вводить эффективный контроль над издержками.

2. Методика принятия решения

2.1. Диагностика проблемы и цель решения

Для диагностики проблем и дальнейшего прогнозирования необходимо провести детальный анализ объекта прогнозирования.

Цель анализа – получение информации, необходимой для диагностики проблемы и прогнозирования развития объекта управления в интересах принятия решения менеджером.

Как и любая система, рассматриваемая организация действует в совокупности и во взаимодействии с внешней средой. Такое взаимодействие проявляется в следующем:

в закупке сырья и материалов у сторонних поставщиков;

в подборе и смене персонала;

во влиянии вкусов и предпочтений потребителей на ассортимент производимой продукции;

в действиях конкурентов;

в регулировании деятельности организации со стороны государственных и иных органов власти и т.д.