Организация выполнения принятых решений

  • ID: 15890 
  • 19 страниц

Содержание:


Введение

Управление как процесс – это непрерывная цепь принятия и реализации решений.

Под управленческим решением понимается:

Существенный признак управленческого решения состоит в том, что оно принимается при наличии назревшей проблемы.

Управленческое решение связано, с одной стороны, с управленческим контролем, а с другой – с управляющим воздействием. Поэтому управленческое решение не может ограничиться только теоретическим решением проблемы, оно также определяет, как реализовать принятое решение и как проконтролировать его выполнение.

Принятие решений – это обязанность руководителей. Основное требование к решению – своевременность его принятия. Нарушение этого положения приводит к обрыву обратной связи.

Цель контрольной работы - рассмотреть организацию выполнения принятых решений.

1. Основные этапы процесса выработки решения

Для того, чтобы выработать какое-либо решение необходимы [7,с.59-69]:

Для выработки всех решений осуществляются следующие этапы:

Выявление проблемы.

Признаки, по которым можно судить о том, что существуют определенные проблемы, требующие решения, можно выделить в 2 группы:

Эти проблемы гораздо сложнее и не всегда фирма имеет возможность для систематического анализа изменения условий. Это объясняет необходимость выделения определенных сил в организации, которые должны обеспечить отслеживание действия факторов окружающей среды.

Анализ проблемы и постановка диагноза.

Необходимо определить природу недостатков (причинно-следственные связи). Причины возникновения проблемы могут быть следующими:

Поэтому необходима диагностика сложившейся ситуации и выявления действительных причин обнаруженной проблемы.

Диагностика – это комплексное исследование хозяйственной деятельности: ретроспективное (на основе прошлых лет), оперативное (текущее состояние) и перспективное (прогноз развития).

Поиск вариантов разрешения проблемы.