Проектирование элементов системы управления персоналом в целях изменения орг. культуры

  • ID: 14465 
  • 40 страниц

Фрагмент работы:

Оглавление

Введение 3

1. Место и роль управления персоналом в изменении организационной культуры 5

1.1. Изменение организационной культуры и система управления персоналом 5

1.2. Управляющие воздействия на корпоративную культуру 8

1.3. Взаимосвязь управления персоналом и организационной культуры 11

2. Анализ организационной культуры Кирпичный завод ООО «Азарий» 18

2.1. Краткая характеристика ООО «Азарий» 18

2.2. Анализ организационной культуры кирпичного завода ООО «Азарий» 22

2.3. Задание на проектирование системы управления организационной культурой ООО «Азарий» 32

3. Проектная часть 34

3.1. Проектное решение 34

3.2. Оценка затрат на реализацию проектных мероприятий и обоснование социально-экономической эффективности предложенного проектного решения 37

Заключение 39

Список литературы 40

Введение

Появившийся на Западе феномен организационной культуры как средство повышения конкурентоспособности предприятия, в современных условиях приобрел гораздо более широкое понимание. Культура организации оказывает влияние на выбор стратегии ее развития, гибкость и адекватность к изменениям внешней и внутренней среды, повышение экономической эффективности деятельности организации, способствует солидарности и объединению сотрудников вокруг общих целей и задач. Рост транснациональных корпораций дал толчок изучению влияния национальной культуры и менталитета на организационную культуру. Исследование организационной культуры, как фактора успешного развития предприятия, требует управления процессами ее формирования и развития. Сложность и многоаспектность данной проблемы обусловливают актуальность темы дипломного исследования.

Организационная культура тесно связана с управлением персоналом, поскольку именно ситуация с персоналом в организации определяет направления развития и уровень культуры.

Наличие противоположных культур порождает противоречия между сотрудниками и направляет их усилия в разные стороны. На предприятии можно условно выделить несколько групп сотрудников: топ-менеджеры, руководители среднего звена, рабочие и мастера производства. В этих группах сформировались своеобразные культуры, сильно отличающиеся друг от друга. Как правило, отсутствие внимания со стороны руководства и неготовность сотрудников работать в новых условиях превращает эти различия в противоречия и открытые конфликты, препятствующие эффективной работе и достижению корпоративных целей.