Проанализируйте организационную структуру на Вашем предприятии: укажите ее тип, выделите уровни управления

  • ID: 11118 
  • 35 страниц

Содержание:


4. Оцените степень централизации (децентрализации) в управлении предприятием. Опишите факторы, определяющие степень централизации и децентрализации на Вашем предприятии. Предложите свой вариант распределения полномочий в управлении вашим предприятием …………..21

5. Опишите коммуникационный процесс на примере «руководитель-подчиненный» либо «подчиненный -руководитель», его эффективность, возникшие проблемы и предложите направления его совершенствования ...23

6. На основе исследования факторов внешней среды провести SWOT анализ …………………………………………………………………………………….26

7. Общие и специфические функции управления …………………………….30

Заключение ………………………………………………………………………32

Список литературы ……………………………………………………………...33

Введение

Термин «менеджмент» по своей сути является аналогом термина «управление», это его синоним, однако не в полной мере. Термин «управление» намного шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности; к разным сферам деятельности; к разным уровням управления. Подводя итог всему сказанному, можно дать следующее определение менеджмента. Менеджмент— это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия (организации) в рыночных условиях, направленное на эффективную деятельность путем рационального использования ресурсов.

Главной задачей людей, занятых управлением, является эффективное использование и координация всех ресурсов организации (денег, здании, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения целей. Все организации имеют доступ примерно к одним и тем же ресурсам, однако продуктивность их деятельности различна. Это отличие определяется качеством управления. Главные надежды сегодня менеджмент возлагает на сильного хозяйственного лидера — носителя организационных перемен, который видит не только недостатки действующих структур, но и пути их устранения.